如何處理Scrum中特定技術的培訓？

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我面臨的一個問題我還沒有找到我一直在研究的各種Scrum資源：如何管理培訓？

我舉例來表達自己：

完成

我應該創建一個積壓項目「Study TDD」並使用第一個衝刺，以便未經培訓的開發人員學習TDD？

或者我應該從項目中刪除開發人員，直到他們完成培訓？這種情況下最好的做法是什麼？

2017-02-15 LaBracca

只需將它們發送到培訓，並像往常一樣繼續衝刺。當他們在訓練時，他們不會對速度做出貢獻，就像他們生病或度假一樣，或者只是在糟糕的一天。速度不是目標，它是一個指標。

你可以如果你想要創建一個故事培訓，但它是沒有必要的。如果創造故事有幫助，盡一切辦法去做。不要只因爲你認爲你應該這樣做。我一直在喜歡追蹤非產品任務的團隊，以及那些不喜歡追蹤非產品任務的團隊。做你的團隊決定要做的事。

在你的問題，你寫道：

的項目必須使用TDD

做，我希望那是因爲隊決定，並且它不是東西，這決定了他們。 Scrum的重點在於建立一個團隊，可以爲自己做出這些決定。

2017-02-15 12:37:10

感謝您的回覆。關於TDD，這只是一個例子。 – LaBracca

那麼，我會回答是。

一樣，我知道這些傢伙regardin g敏捷/ Scrum轉型。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/

2017-02-15 12:23:06

回答