2010-01-13 58 views
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我想演示我們的客戶端項目已取得多大進展。我們爲每個里程碑都有許多里程碑和多個功能。我認爲可行的是,如果我們可以根據進度爲每個里程碑/功能分配顏色,並使其可在線查看。工具來演示軟件進度

任何想法?

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你使用什麼bug /增強跟蹤系統?你可以用它來做到這一點;通過某種腳本。 – 2010-01-13 23:18:59

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是的,其中一些內置圖表,所以它甚至可以爲你做。 – 2010-01-13 23:25:48

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對我來說聽起來像是一張耿耿於懷的圖表 – 2010-01-13 23:47:28

回答

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Trac的http://trac.edgewall.org/是我發展的跟蹤轉到應用程序。通過結合問題跟蹤,里程碑跟蹤和源跟蹤,以及svn集成和wiki,您可以瞭解您計劃要做什麼,已完成什麼以及軟件的狀態。

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查看MS的Team Foundation Server。它很昂貴,但它允許您創建一個項目門戶(通過SharePoint),您可以讓客戶看到項目上的各種指標。

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這可能取決於觀衆。 (如何技術......多少細節)大里程碑似乎很簡單,以簡單的時間表顯示。

如果您只是試圖展示一些簡單的圖形表示,您可以創建一個gantt chart。你甚至不需要使用應用程序。你可以在圖形程序中製作它。

我曾經保留一個按日期排序的項目維基頁面,以便人們可以看到我每週的工作進展情況,但我認爲這可能比您尋找的要詳細一些。

我相信大部分項目管理應用程序都會爲你輸出HTML。你只需要發佈它們。

Different types of project management tools

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爲什麼不向顯示軟件而不是統計信息?

如果您在vertical slices版本中構建軟件,而不是水平切片,那麼您將看到大部分組件都可以看到他,他將有機會說:「哦,那不是我的意思。」您將處於一個更好的情況下來真正討論進展和功能。

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許多軟件只有在實現多個功能時纔有效。所以我想在此期間展現進步。 – hoju 2010-01-13 23:45:13

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嗯,我有一個,雖然我不知道它是否最適合客戶。我在內部使用它。基本上我們所做的是Google Doc電子表格應用程序中的經典燒錄圖。

這隻有在整個團隊登錄並記錄每個任務剩餘時間時纔有效。我一直認爲這是內部使用的,但我認爲可以讓客戶瞭解它。好處是即使他們不明白爲什麼數據庫的東西有很多時間和單獨的項目,但他們明白這條線很多,並且將其視爲「進展」。

請注意,其中一個缺點是,這會標記您很快落後於計劃。如果你有一個客戶會在你每次偏離理想時都感到不適,這可能是一個非常糟糕的主意。

http://en.wikipedia.org/wiki/Burn_down_chart