2011-02-07 40 views
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假設您正在設置greenfield項目。你對於它需要做什麼有一個基本的看法,基本上是用戶故事/場景/功能項目的最小集合,以達到可用的第一版本。您有一個鬆散定義的項目範圍,來自您或一個或多個利益相關者。綠地項目。接下來是什麼?

你通常需要做什麼?我的意思是,有可能的方法論,工具,需求,財務問題,標準等混合在一起。您如何描述(想象一下向學生講話)任何開發人員/架構師將會/應該遵循的一般步驟啓動項目?有沒有實踐來粗略地定義這方面的發展?當然,我現在有這樣一個「方法」,但我對此有不同或共同的想法。

添加:其實,我正在尋找接下來要做的一般項目設置步驟?建立項目結構?任務故事?選擇工具鏈?上述所有的?

回答

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如果您使用的是Scrum like approach你會

  • 粗略估計每個場景的efford
  • priorise場景
  • 選擇那些情景()你想在你的第一次迭代中實現(14天)
  • 定義bdd第一次迭代場景的樣式驗收標準
  • 使用實現第一個選定場景發展
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嘗試和故障(WBS - 工作brakdown結構)工作的結構,並嘗試通過識別利益相關者從中獲取詳細填寫您找到差距。優先考慮你可以使用的技巧,如PERT和網絡標題(Wiki)。在設計階段還使用組號iteratives消除了大量的農業。

遞增項目。 WBS有助於識別這些。也看看諸如Lean principles之類的架構。這似乎是一種技巧,可能適合任何需要處理那些煩人的客戶而沒有關注的人。

HTH

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