2010-05-08 62 views

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風險管理是一個巨大的話題,無論我會盡量做到非常簡短,並概述Prince2風險管理原理(M_o_R)。 http://www.apmg-international.com/APMG-UK/M_o_R/MoR_Home.asp

Prince2的建議5個步驟:

  1. 確定
  2. 評估
  3. 計劃
  4. 實施
  5. 溝通

特別Prince2的犯規處以paritcular TECNI但是針對如何處理這些問題提出了一些建議,例如風險可以通過評審課程,風險清單,風險提示清單,頭腦風暴,風險分解結構等來確定。

一旦發現風險(原因,事件,影響)應該用另一種技術如概率樹,期望值,帕累託分析或概率影響網格進行評估,然後通過風險模型(如蒙特卡羅)或預期貨幣值。

計劃階段詳細說明了可能對風險做出的迴應(避免,減少,回退,轉移,接受,共享,利用,增強或拒絕)。

的實施階段的目標是確保計劃的風險應對是處理和監控

最後的溝通,其執行時間可持續確保有關風險的所有信息在項目內部和對利益相關者溝通的一步。

正如你所看到的一般想法非常簡單,可以很好地應用在很多背景下:我意識到我一直很快,並沒有做很多解釋我敦促你,如果你需要更多的信息來檢查我給你的鏈接或一般的Prince2方法。

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RCM

以可靠性爲中心的維護。

基本上RCM從FMEA開始,然後繼續確定處理失敗風險的正確策略。

輸出策略基於技術可行性和成本效益。

在這裏看到了一個例子:NASA RCM

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你也有類似的事情ISO 31000(here)和COSA一個(here)。它們是相當多種風險管理類型的框架。但我會說他們不包括財務風險管理(如保險,套期保值)或工程(如可靠性分析),所以可能不是您要求的。

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