與熟練的下屬合作的困境

Question

這不是一個技術問題，更多的是管理對自己的技術期望。目前我只是管理網站（基於WP），管理網絡服務，在這家公司做一些網絡開發工作。有些項目需要外包，管理外包直到項目完成。我不是一個強大的PHP開發人員（我只是基本知識），但我喜歡Wordpress，因此大多數項目使用WP作爲平臺。

即使我是孤身一人，我很高興，因爲我的工作比管理硬編碼更重要。但時機已到，我需要發展這支球隊，我已經找到了有技能的開發者和設計師加入我的團隊。他們非常熟練，有很好的投資組合。

我的老闆希望我找到一個優秀的團隊，這樣我的團隊才能成長。現在我的困境是，如果我批准新的候選人加入我的團隊，恐怕遲早我會被從隊伍中除名，因爲我不像他們那樣熟練，即使我在這家公司比他們更高級。

另一方面，我聽說與更有技巧的人一起工作是件好事，因爲你可以更快地發展自己。

現在我堅持選擇哪種方式。

Answer 1

好Project Manager有一個不同的技能組比好。如果你更擅長組織事物，委派任務並確保任務完成，那麼你將成爲一名優秀的PM。開發人員喜歡有開發人員的PM，所以我們不必解釋編程問題。

把你所處位置的某個人轉移到一個不會通過平庸的編程技巧減慢項目進度的職位也是很有意義的;相反，通過保持溝通渠道暢通，並確保每個部分都得到照顧，您將會改進項目。

此外，您可能需要關注您的調試技巧，以便在開發人員卡住時幫助您理清代碼問題。簡單地充當探測板通常足以幫助大多數開發人員解決他們的問題。