組織Redmine項目

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我正在爲我們公司設立Redmine。事情是每個部門都有他們的手在每個項目。有時一個項目/問題可能會影響另一個項目。我們的項目有所不同，但通常我們的交付一年一次（主要版本可能爲1 - 2年）。組織Redmine項目

我一直在尋找其他公司如何實施redmine在他們公司工作的一些資源。有沒有人有一些我可以用來更好地計劃/組織我的redmine的鏈接？

不幸的是，這個問題是不是一個好適合堆棧溢出，因爲它是任何一種方式過於寬泛，過於主觀或它只是要求進行遠程輔導或資源。單獨這些問題中的每一個都會使問題變得不合適，因爲它們無法以可以幫助您和此問題的未來訪問者的方式進行權威性回答。您可能會在Redmine論壇中找到更多幫助，或者諮詢一般項目管理文獻。 –

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，看到今天，無人接聽......

我的答案是： - 這是非常罕見的，人民解釋他們用管理平臺誰 - 這是相當複雜的，這麼多取決於你的公司

所以我建議：嘗試，實驗，並接受改變。

我的經驗： - 第一階段：一個謨，薩姆子項目 - 第二階段：一個項目，eavy使用任務和子任務的 - 第三個時期：薩姆項目，更多的子項目，仍然eavy使用的任務和子任務。

最佳方面

2015-06-25 08:56:52

回答