我已經使用Scrum for Team System v3安裝了TFS 2010。工作項目模板希望您輸入包含故事點的項目備份日誌項目，然後您需要添加鏈接任務作爲PBI的子項目。它是在任務級別，您可以指定團隊到個人，左更新估計時間等Scrum for Team System 2010 - 如何使用故事點而不是小時數
什麼是如果個別任務是使用時間在PBI項所使用的故事點的重要性是什麼？
有沒有人定製了這個模板，這樣孩子工作項任務使用的故事點燒傷起伏而不是幾個小時？此外，我很高興將每個單獨任務的故事點總數彙總到PBI項目中，作爲總故事點的只讀字段。
謝謝你的時間。
我們結束了使用TFS敏捷模板，只是結束了在工作項任務使用「心機小時」，並把它們稱爲故事點。
我工作的公司也在使用新的敏捷模板v5.0的TFS 2010。我們正在以如下方式開展這一過程並取得一些成功。迄今爲止我們所做的最困難的事情是試圖將每個人的頭腦都包含在StoryPoint不直接等同於任何形式的小時的想法中。
我們從一個發佈計劃會議的過程中，這是一個星期做一次，但如果你從來沒有做過一個你可能要開始與一個第一。我們有3個團隊，只有產品所有者和團隊領導參加了會議，如果我們都在那裏，只需要大量管理。在本次發佈計劃會議上，我們，只有團隊領導才能發揮計劃撲克的作用，將故事點分配給用戶故事。
然後我們有一個Sprint計劃會議，團隊和產品負責人並且股東會同意一些用戶故事的衝刺，以執行一個。在幾次衝刺之後，故事點讓你知道你在一次衝刺中實際上可以有多少人。每個用戶故事都與產品所有者討論，通常Scrum Master會在用戶故事中添加任務，因爲他們會聽到團隊說出來。
現在產品負責人和利益相關者都離開了。然後團隊開始分工，併爲每項任務分配小時數（原始估計）。在這之後，團隊開始工作，通常是兩週，但如果衝刺不能被釘在兩週之內，我可以看到我們進行了三週的衝刺。
在我們工作時，我們會調整完成的工時和剩餘工時，而不考慮原始估計。如果我們已經花了3個小時到3個小時，我們認爲這需要花費2個多小時才能完成，原來的估算是4小時並不重要。
因爲我們已經「裝在盒子」，而不是調整模板的所有報告和多維數據集只是工作。我們無需對報告進行任何大的調整，也不需要做任何事情來捕捉一些非常好的指標。如果你想要一個更簡單的模板，你應該看看Visual Studio Gallery中的「Microsoft Visual Studio Scrum 1.0」。這確實很簡單，但是對於集成的Office文檔，報告和支持較少。
上http://stackoverflow.com/questions/2097557/how-to-change-to-use-story-points-for-estimations-in-scrum更多的答案 – pcantin 2010-09-28 13:25:37