內部開發團隊的團隊領導和團隊成員之間應該有什麼區別？

Question

什麼樣的角色可以促使這個人更有可能成爲團隊中的領導者？

另外，您認爲領導者應該具備的責任是什麼？

Answer 1

這取決於究竟你;-p

所說的「領隊」我見過的地方，還有就是之間的明顯分裂的尊重技術的領導者（他們可能對技術決策，設計問題有更多的責任，編碼咆哮的「去找人」等），以及發展領先，誰是主要推動者，有兩個主要工作：

• 解決出現的
• 充當主要聯絡到客戶端/客戶/用戶的任何非編碼堵塞 - 冠軍/任何

即任何保存這些珍貴的黃金小時的編碼。他們可能也做一些編碼，但這不是他們的主要工作。

的技術領導主要技能：主體，產品，原料藥，語言的

• 經驗等
• 瞭解變更的影響，上述
• 能力做出技術決策
• 一般代碼問題解決
• 問責
• 擅長解釋技術專題
• 一個 「燙」

的發展鉛主要技能：

• 通信
• 人管理
/客戶端的
• 知識等
• 時間佔
• 能力引導發展重點

Answer 2

任何領導者應具備以下素質：

• 他應該在技術上可行，
• 他應該能夠工作委託
• 他應該能夠表明，當人們遇到問題的方式
• 他不應該試圖嘗試新的東西
• 他應該是一個很好的傾聽者，尊重他人的意見和一個好的衝突解決者
• 他應該由全體隊員

Answer 3

主要質量團隊成員正在尋找在編程領隊：

1. 精通技術。
2. 瞭解業務領域。
3. 可用和平易近人。
4. 公平。
5. 與人同行（禮貌）。

主要品質管理會在編程領隊：

1. 命令尊重的球隊。
2. 商業頭腦。
3. 與人同行（禮貌）。
4. 忠於公司和公司管理層。
5. 值得信賴。
6. 完成任務。
7. 讓別人完成任務。
8. 技術精湛。
9. 瞭解軟件開發過程。

主要特質編程團隊成員尋找其他編程團隊成員：

1. 沒有一個混蛋（有一些方式）。
2. 拉自重（減少熵，而不是貢獻它）。
3. 不好意思。

主要品質管理會在編程團隊成員：

1. 能夠把現金投入工作的軟件，這是價值超過所花費的金額。

Answer 4

總之，團隊領導者應該是誰可以在與團隊外給予解答所有人的人。 （儘管答案可能是：你應該問<這個名字>）。因此，團隊負責人將是一個具有良好溝通能力和足夠經驗的人，以找到他需要的答案。如果他缺乏技術知識，那麼他至少應該知道適當的來源，以便快速找到他所缺乏的知識。

而且，當然，閱讀其他答案，看看他需要的東西，但更多的指定。 :-)

成爲團隊領導者意味着你會因爲你的團隊做錯任何事而被指責，但是當你的團隊表現超出預期時，你會得到讚揚。不幸的是，這是一個忘恩負義的工作，因爲在事情最終取得成功之前，您必須始終處理許多故障（讀取：產品中的錯誤）。能夠處理批評是你需要的最重要的特徵，因爲如果你的團隊的項目失敗了，你是最討厭的人。 （因爲每個人都會爲此責備你，甚至你的團隊成員。）

但是如果你能讓團隊的工作取得成功，那麼WOW！ :-)

Answer 5

領導者比其他團隊成員擁有更好的技術或溝通技巧。

領導者應該具備的責任是讓團隊成員知道他們的責任是什麼。