PPM - 項目組合管理

Question

貴公司針對PPM（管理項目，需求，時間表等）的解決方案是什麼？你有什麼經驗呢？

我想了解有關該工具的預期而不是您公司的特定業務流程。

大家好！

Answer 1

我們使用微軟大平原，恨它！我們還使用Siebel服務進行缺陷跟蹤......並討厭它！

前一段時間我們實現了Mantis，這是一個需要客戶訪問它的小型項目的開源bug跟蹤工具（我們所有的公司應用程序都只有內部訪問權限）。螳螂非常成功，我們有3個團隊使用它，並抵制轉向使用Siebel。

我們還使用dotProject進行項目管理 - 它很好，但我不確定它和昂貴的項目工具一樣好。

所以，我的經驗是開源的，基於Web的工具都非常好（如OrangeHRM，WebERP，vTiger），非常好用的，（免費），和他們做一個完美足夠好的工作。商業應用程序有時可以是完整的褲子。

Answer 2

對於Visual Studio團隊，微軟的Team Foundation Server變得越來越好... 2010年之前，2008年和2005年提供了更多的同步和任務分層管理，但仍然不是完全健康的PPM解決方案。如果你有技能，爲你的組織創建一個完整的流程模板，並真正從TFS中獲得權力。對2010版本的MSFT以及MS Project 2010產品的改進感到非常榮幸......我正在評估這個問題。

即使在其標準版套件中，@task也很棒 - 價格昂貴，但可以在SAAS模型中進行全面跟蹤，管理，儀表板，時間表，doc mgmt等等等。

Basecamp已成爲適應PPM問題的潮流。我已經將它用於一些客戶，但很樂意儘快爲我自己嘗試。

Answer 3

在我們公司ms項目標準用於管理項目，需求，時間表等。 我已經使用微軟項目甘特圖進行項目調度和跟蹤，它的目的非常好。您可以從微軟網站下載ms項目試用版。您可以在this link處獲得關於ms項目的更多詳細信息。

Answer 4

路線圖http://www.ppmroadmap.com/採用與Basecamp相同的輕量級方法並將其應用於PPM。實際上，路線圖支持與Basecamp的實時集成。它價格合理，易於使用。

Answer 5

在我們的組織中，我們使用Microsoft Project 2010來處理project portfolio management。它用於獲得對所有項目的控制&控制團隊，幫助加強決策制定，改進與業務戰略的一致性，通過增強項目執行來幫助最大限度地利用資源並管理項目。絕對推薦它。