我知道這不是一個編程問題，我對此表示道歉，但它關係到IT社區。在我的工作中，我們通常會列出一個財政年度的項目清單。我們也準備了今年的項目清單。但是我的團隊負責人已經有了一個披露項目清單的新想法。他將每個人從團隊中單獨打入會議室，並詢問他在明年創建的項目清單中明年要領導哪些項目。沒有人知道其他人爲他的願望清單選擇了哪個項目。他最終會成爲決策者，但如果他將一個項目分配給我，而其他人選擇了他的名單，那麼它會降低該人的士氣。我不能說任何話，因爲我不知道他選了什麼。這真的是個好主意嗎？你或你的團隊領導在這種情況下如何行事？團隊項目規劃
乾杯。
首先，我認爲這是一個壞主意。是的，它起初看起來非常可愛，但是當我給它一個額外的想法時，我意識到這畢竟不是一個好主意。
但在此之前，我會告訴你我的看法，我認爲你不應該告訴你的團隊領導者如何管理自己的項目或團隊 - 當你將成爲球隊的領袖，你會運行它，如你所願。現在按照所講的那樣做。
不過，如果你真的喜歡一份工作 - 讓你的團隊負責人知道你是多麼想擁有它，爲什麼。更重要的是，你應該告訴他 - 爲什麼你會做得更好 - 在一天結束的時候，這不是一場遊戲，產品應該儘可能的和時間，並且你的團隊領導將需要給他答案如果他的主意失敗了
現在 - 你的問題。管理者必須將他的員工視爲完成工作的工具。每個員工都有優點和缺點。我稱之爲屬性。一個大悍馬不適合小錘子的工作，反之亦然。你不能用小型悍馬打破牆壁，我強烈建議你不要使用巨大的悍馬來製作小型指甲。
經理應該給最有能力的團隊成員的任務。從理論上講，所有任務都可能由最有能力的團隊成員擔任，因爲每個人都可能在其他領域擁有優勢。
你的車隊經理可能假設，如果有人想要的東西 - 他愛的主題，可能做了這件事，併爲此將更致力於更願意做什麼需要做一個好工作的研究。它是有道理的，在某些情況下可能是正確的方式，但涉及很多運氣 - 這是我在項目管理中不喜歡的一個參數。 （我的答案可能會有所不同，但是在軟件開發中，開發人員之間的差異太大了，假設兩位開發人員會產生相同的結果）
我不同意 - 給人們厭惡的項目沒有意義。 – Marcin 2011-04-15 13:45:40
@Marcin：我從來沒有說過一個團隊領導應該濫用他的團隊。如果員工不滿意，項目將受到影響。我同意。但團隊領導者的工作就是平衡有趣和骯髒的工作，以確保項目成功和以後的團隊精神。還有一些工作是沒有人喜歡但必須完成的 - 無論是否有人需要這樣做，並因此指定它......這樣說，其他人不同意我和別人的觀點是完全正常的有一天會表明我錯了 - 這不會是第一次:) ......直到有一個愉快的一天。 – Asaf 2011-04-15 13:58:41
您的帖子說，經理不應該使用建議的方法將偏好考慮在內。我說應該考慮到偏好，以避免給人們他們厭惡的工作。然後，你襲擊了一個化妝（「稻草人」）的立場，管理人員應該濫用職權。這些都不能反駁原始問題中的程序。 – Marcin 2011-04-15 14:41:09
投票遷移到程序員.stackexchange – casablanca 2011-04-07 01:50:29
它真的是「僅限程序員」問題？ – Zinx 2011-04-07 02:11:03
絕對不是。名稱具有誤導性，但程序員.stackexchange的確適用於軟件工程和管理方面的問題。 – casablanca 2011-04-07 02:15:54