項目轉換

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例，其中原開發者移交項目之前闊葉總是最有趣的是：你被困在未知狀態的代碼庫中。我總覺得有趣的是，新開發人員經常盡最大努力評論代碼設計的糟糕程度：他們忘記了老開發人員可能受到的限制，他們可能會被迫做出的捷徑。俗話說的是舊的dev ==糟糕的開發。你們認爲什麼：我甚至會把這稱爲一種正式的不良做法：對那些在我們面前的人口齒不清。

我儘量採取儘可能務實的方法：學習代碼庫，徘徊一下。嘗試理解需求和代碼之間的關係，甚至根本就沒有明確的初始關係。當你意識到爲什麼他們這樣做或者做了某些事情的時候，總是會有「啊哈的時刻」。如果你仍然相信某些事情是以錯誤的方式實施的，那麼儘可能做一些重構。並隔離你不能改變的代碼片段：單元測試他們使用模擬框架。

向維護開發人員保佑。

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2008-09-24 07:08:12 ArjanZuidhof

+0

Old dev == bad dev。你打的恰到好處（指一般情緒）。最糟糕的是新的開發者可能會使用REWRITE軟件！ – 2008-09-24 08:13:43

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我們最大的成功就是「維護」一切。在通知期間，請離開開發人員幫助您記錄團隊/公司wiki中的所有內容，並查看您是否可以與他/她進行代碼審閱，並在執行解釋部分的審閱時向代碼添加註釋。最好是「接管」開發者在離職者的監督下在代碼中寫下評論。

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2008-09-24 06:37:39 Guy

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我們實際上有一套指定的「可交付成果」，必須在場才能接管項目。

如果我們有機會嘗試推動開發該項目的團隊中的一個人，這樣我們就可以在我們的小組接管代碼之前得到一些第一手知識。（在什麼@Guy寫的線）

話雖這麼說，對我來說最重要的部分是：

某種類型的噩的高級概述（圖紙？）的代碼做什麼。
輕鬆訪問問究竟是誰寫的代碼

這對我來說是人的問題，是α，ω-接管代碼時和項目

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2008-09-24 06:56:09 svrist

3

我曾經加入了一個團隊，已經從外包交付了一堆蒸汽廢物。原始項目 - 基於Java，Struts，Hibernate | Oracle的多媒體內容管理器結構良好（看起來好像是幾個人的工作，配對編程，明智地使用設計模式，以及一些單元測試）。那麼別人繼承了該項目，並不斷地複製粘貼功能，放鬆了業務規則，修補，分支，直到它成爲一個巨大的意大利麪條怪物喜歡精緻的雕琢一塊代碼：

List<Stuff> stuff = null; 
if (LOG.isDebugEnabled()) 
{ 
    stuff = findStuff(); 
    LOG.debug("Yeah, I'm a smart guy!"); 
    for (Stuff stu : stuff) 
    { 
     LOG.debug("I've got this stuff: " + stu); 
    } 
} 
methodThatUsesStuff(stuff);

隱藏之中的其他輝煌別出心裁。

我馴服經患者重構獸（提取更多的時間的方法和類），從時間註釋代碼時，重組的一切，直到代碼庫由30％縮水，越來越多的管理隨着時間的推移。

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2008-09-24 10:35:47

1

我不得不多次接管別人的不同程度的質量代碼。因此，提示：

花精力去採取任何一塊顯著信息的結構性票據，從分鐘一：利益相關者，業務規則，代碼和文檔位置等的名稱最好是奉獻一個新的螺旋筆記本，所以如果必須的話，你可以把頁面撕掉。
利用市場上更好的免費索引和桌面搜索工具之一（Google桌面搜索，MS Windows搜索可以）。添加所有文檔，電子郵件，代碼位置。
在開發任何文檔分析之前：找到您可以在網絡上以電子方式獲得的所有內容並打印出文檔，並簡單閱讀它。即使在未完成的草稿中也有驚人的有用信息。
隨心所欲地映射代碼，架構等。
由於較少的記錄和維護系統，你不可避免地會有絕望的時刻，可能會推動你進入拖延模式。特別是在你的第一天或者第一週，你的頭腦必須消化的新信息量非常大。在這些時候，很高興有人提醒你（或者自己動手），放鬆一下，先把重點放在重要的事情上，然後回到試圖獲得理解而不是嘗試跳躍的小步驟。
保持記筆記，製作圖表，繪製豐富的圖片，思維導圖。這對消化大量新信息非常有幫助，而這些新信息大多是混亂的。

喜，祝你好運！

來源

2008-09-29 14:50:21

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