通過哪些指標可以確定項目是否朝着錯誤的方向

Question

通常情況下，大多數項目由於許多原因而被忽略，其中一些可以修復，有些不能。你可以請分享各種指標，指出這一點，並隨時分享你的經驗，可能有所幫助。

在此先感謝。

Answer 1

當無薪加班，尤其是週末工作時，成爲標準操作程序。

Answer 2

一個指標是什麼時候很多問題開始出現在與SRS相矛盾的團隊會議中。 另一個指標是，當TL和PM開始解釋同樣的要求不同...這清楚地表明，需要有要麼沒有被正確的理解或它的錯誤解釋

一個很好的鏈接是here

Answer 3

項目朝着錯誤的方向前進的跡象之一是項目不再成爲項目時。一個項目的定義是：

1. 該項目有一個明確的目標
2. 該項目有具體的開始時間和結束時間
3. 該項目有一個客戶

如果這些都不存在或者如果他們改變並且不再是一個項目，那麼事情就會走向錯誤的方向。當我是一個項目的唯一開發人員時，這發生在我身上。當我們的一個假設被證明是不正確的時候，沒有人注意到我們失去了明確的目標。我的工作從開發轉向維護。這是一場噩夢。