如何正確管理dev和prod環境的遷移？

Question

我們有一個相當規模的開發團隊，在同一代碼行上開發了一些併發項目。有時我們添加可以在開發環境中運行的遷移，但由於該項目的發佈時間表，因此不應該在幾個月內運行prod。這導致我們堅持使用Rails的原始編號遷移，而不是時間戳，因爲我們可以輕鬆遷移到某個幻數，並在這個幻數之後進行所有的prod遷移。

這完全覺得我們做錯了。我們仍然有開發人員創建相同編號遷移的問題。我們不能簡單地在分支上保留一個項目一段時間，因爲分支將與主幹分離。

是否有任何人遇到過處理這種遷移問題的方法或工具？

Answer 1

你肯定做錯了;）

有效地管理多個「目標」，需要一個良好的VCS。我建議git或mercurial，因爲良好的分支（和合並）支持是必不可少的。

• 確實使用時間戳遷移：解決了重複問題。
• 保留不應遷移到非生產分支上的生產。 您可以將'主'部署到生產環境中並在功能部門上開發，或者您可以擁有'生產'部門並在主環境中開發。無論如何，你不會在生產中運行遷移，直到你真的需要。
• 經常將「生產」分支合併到您的開發分支中 - >分歧問題得到解決。
• 如果只有一個人在主題分支上工作，他可以​​'git rebase'而不是合併生產分支以保持發展歷史線性。