Git：A/B測試的DEV-QA-PROD循環的最佳實踐是什麼？

我們剛剛搬到了Git。我們擁有數百萬用戶的實時產品。目前，我們從每個功能的主人處分支出來，當工作完成後，我們將其發佈到QA進行測試。一旦獲得批准，它將在現場進行A/B測試@ 10％，而PROD中的當前運行版本（10％也是）。如果一切順利，我們發佈50％，然後100％。Git：A/B測試的DEV-QA-PROD循環的最佳實踐是什麼？

直到版本去花費幾天100％：

的問題時開始。同時，我們研究了的不同功能，它們都從主設備分支出來，所以當我們想要發佈A/B測試的下一個版本時，基本版本是不同（不包括最新版本的主設備）。總是會在發佈到QA之前拉最新版本，但我們不希望等待版本去100％，這需要時間，現在QA將有再次測試所有內容，因爲它是不同版本。
如果我們決定從最新發布的分支，而不是從主 - 有時是最新版本，可以拒絕或刪除和我們要失去所有的最新版本，並承諾回去原點。

我想在等待A/B測試結果時，這個週期有很好的做法，很想閱讀它們。

謝謝。

來源

2014-03-01 mrgoos

在這個模式請看下圖：http://nvie.com/posts/a-successful-git-branching-model/

您正在尋找「發佈分支」 - 分支，它是在當時計劃去QA創建。這創造了沒有添加新功能的地方，只修復了錯誤。

我在我的項目上使用這個模式最近兩年，它工作得很好。

所有開發都在DEV分支 - 新功能是基於DEV的分支。當您決定發佈新版本的軟件時，您會將功能分支合併到DEV中，並創建新的分支以供發佈。這個發行版分支是bug修復的地方，開發在DEV分支上進行。

您可以定期將發佈分支合併到DEV分支，以將錯誤修正包括到開發版本中。當您決定發佈新版本時，將發佈分支合併到DEV以保留所有錯誤修正，並將發佈分支合併到主。

來源

2014-03-01 22:46:16 Kacer

是的，我看到這個模式，但仍然無法確定這可能對我有幫助。假設我創建了DEV，release和feature分支。現在我已經完成了一項功能併發布到QA。在發佈批准之前，我已經創建了一個新分支，其中不包括髮布到QA的更改。只有當最新版本獲得批准並且100％進入PROD時，纔會在PROD中進行測試，因此它必須包含以前的版本。這意味着所有已完成的QA工作都沒有意義。謝謝。 – mrgoos

回覆更新，希望這個更清楚。請接受答案。 – Kacer

Git：A/B測試的DEV-QA-PROD循環的最佳實踐是什麼？

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