我們有長達幾個團隊成員並不在我們的團隊中工作100％的可視化。你可能會認爲這首先是一個壞主意，但讓我們假設我們對此無能爲力。我和其他團隊成員進行了討論，我的觀點是，burndown chart對我們來說是「撒謊」的。讓我舉一個例子。Scrum的 - 應該怎樣兼職開發的進度燃盡圖
假設我們有一個衝刺，持續2周。 我們有6名成員，其中2人只工作50％。 如果同時兼職成員的工作，第二週的第一週100％，0％，我的觀點是，1周後，在燃盡看起來好多了比現實。 Scrum說現在是時候向sprint添加功能了。
我看過的另一種方式來做到這一點，你事先的日子裏，你都可以鍵入，然後有一個非線性的理想設備。我的第一個建議是，即使沒有空位，也要讓佔位符燒燬，但那個位置很快就被擊落了。
所以我不知道;我們應該用burndownchart做什麼？該圖表甚至有用嗎？還有其他好的做法來克服這種障礙嗎？
我們目前使用的城市龜
關於兼職開發商 - 很明顯，這是不理想的情況，但並不是真正意義上與它的問題。如果您的團隊成員中的一員想要休假一週，Scrum會失敗，並且在一週內只能從40人中獲得32小時？如果在聖誕節期間沒有人會工作，Scrum會失敗嗎？否 - 兩個帳戶。
這裏是處理你的情況最簡單的（在我看來最好的）方式：您只需加起來的時間，所有的團隊成員將可以在Sprint公司，例如工作如果你有一個團隊，一個成員100％，兩個50％，衝刺一週，你將加起來40 + 40/2 + 40/2 = 80。這就是團隊必須承諾多少工時。這與如果你有兩個全職成員沒有什麼不同。
關於燒錄圖 - 我認爲繪製非線性「理想」燒損既浪費精力，也是錯誤的。有一個原因叫做理想的。這是而不是，因爲你必須努力工作，但是要證明如果你能（可能）以一個恆定的速度工作，那麼燒傷會是什麼樣子。
請記住該圖的功能 - 它是在那裏指示可能發展中的問題。不是每一個偏離理想的都是不好的。生活並不理想，如果你對差異感到厭倦，你就會自欺欺人（並傷害自己）。 事實上，試圖解釋每個偏差正是瀑布着名失敗的預測方法，而敏捷方法試圖擺脫。
你可能想要做的，是要注意每一個重大偏差，你有，瞭解他們，看看有什麼可以做他們，然後調整你的過程。這比試圖模擬當前狀態要好。
所以回答最後一個問題 - 是否有其他良好的做法來克服障礙 - 答案是不是一個障礙。通過接受你的現實來克服它，而忽視那些浪費的東西。
感謝您的描述。我可能太過完美主義者，但只是必須接受現實：b – 2012-04-16 13:20:54
我聽到你的男人。我（曾經 - 我希望）遭受同樣的問題。這需要時間，但您會意識到流程完善在_results_而不是_details_中。這意味着您可以將自己的完美運用到構建更好的產品上，而不是完全控制衝刺期間發生的事情。設想一下「只是有效」的過程，只需很少的努力。對我來說，*是完美的。 – 2012-04-17 03:48:12
你的情況是一個完美的候選人使用故事點超過幾小時。無論歷史上花費多少時間在類似的故事上，完成一個故事的相關聯合努力對於您的團隊隨時間傳遞價值的能力將會更有意義。
關於這種情況，有一個非常有名的軼事，將局勢轉變爲頭。想象一下，你有一個全職的團隊，你知道他們可以工作幾個小時。想象一下你的團隊擁有最好的Scrum實踐，並且你達到了每個人都同意他們滿意的速度。他們現在是否永遠被限制在那個速度？可以想象，如果你將同一個團隊設定爲在較短時間內提供相同速度的目標，並提供簡單回家的誘因，是否可以實現？
答案是肯定的。事實上，像美國一家大型軟件公司這樣的真實生活場景，該團隊的工作周實際上已經縮短到16小時了！是的，16小時！他們通過不斷調整他們對工作的看法來做到這一點。畢竟，如果您花費幾個小時來比較故事而不是比較複雜性，那麼您如何將諸如可重用組件等因素考慮在內，或者應對從一個功能到下一個功能的意外需求更改？
切換到故事點，你將永遠不會回頭：0）
這個問題是題外話，因爲它不是範圍爲這個網站內，如[我可以約在這裏問什麼議題？] （//stackoverflow.com/help/on-topic）另請參見：[我應該避免詢問什麼類型的問題？]（// stackoverflow.com/help/dont-ask）您可能會問[另一個堆棧Exchange站點]（// stackexchange.com/sites#name），例如[pm.se]或[softwareengineering.se]。請務必閱讀幫助中心中針對您打算髮布問題的任何網站的主題頁。 – Makyen 2017-10-04 23:54:32