信息混亂的一個基本根源是「沒有所有權」。
人們被分配到項目。項目結束(或被取消),人們繼續前進,文件仍然滯留,以收集「灰塵」,併成爲信息混亂。
這很難防止。 wiki與sharepoint並沒有解決混亂問題,它只是改變了用來積累混亂的技術基礎。
讓我們看看雜波
技術設計信息/架構文檔。舊的不重要。目前有和無關的。維基。
去年的陳舊設計信息已經過時了。
會議紀要,行動項目等行動項目成爲某人在發展衝刺中積壓的一部分,或者,他們可能永遠不會完成。待辦事項是wiki項目。其他一切都是歷史,可能是有趣的,但通常不是。如果它沒有創建衝刺積壓項目,更新架構或解決開發問題,那麼會議可能是浪費時間。
項目計劃和路線圖。衝刺積壓很重要 - 這是「計劃和路線圖」渴望成爲的。如果你必須用路線圖補充你的計劃,你可能應該放棄計劃,只使用Scrum,並保持積壓。
最初的計劃是某人對項目開始時間的猜測,對當前的項目團隊來說並不是很有趣。
組織業務MGMT信息 - (?「旅行」)旅行,預算信息,員工人數的信息等,這是高度結構化的東西(預算,組織)和非結構化的東西,一個奇怪的混合
了多少歷史你需要?沒有?維基充其量。財務或人力資源系統是它所屬的地方。但是,在大型組織中,會計系統使用起來可能比較困難而且麻煩,所以我們創建了二級信息來源,如帶有過期預算編號的SharePoint頁面,因爲實際預算數字被埋在Oracle Financials內部。
具有業務分析,需求等的項目頁面這是您的積壓。你的項目路線圖,你的要求和你的分析應該是一個單一的文件。在wiki中。
歷史很少問題。在項目開始階段,有些人的要求是什麼概念並不重要。最終形成的要求演變得比任何歷史都要重要得多。這是維基材料。
「太舊了」是幾歲? 我曾與擁有30年曆史的軟件的客戶合作。顯然,軟件是相關的,因爲它在生產中。
但是,文檔都是垃圾。該軟件一直保持。它充滿了變更控制記錄。由於變更控制文件可能非常普遍,因此要查看變更的適用位置的唯一方法是閱讀源代碼,並從中 - 讀取源代碼,反向設計當前狀態規範。
如果我們只能通過對源代碼進行逆向工程來了解30年前的應用程序,那麼就可以查看這張30年前的紙張。沒用的。
一旦完成維護,「原始」規範就被貶值了。
如何清理它? 如果您創建維基頁面或SharePoint站點,則永遠擁有它。 當你離開時,你的替代品永遠擁有它。
每位經理都對其員工創建的每一條信息負全部責任。他們必須刪除東西。薄弱的解決方案是「歸檔」東西。這只是在沒有「D字」的情況下說「刪除」的禮貌方式。
清理必須是每個經理的持續責任。如果他們不記得它是什麼,或者他們爲什麼擁有它們,則應該要求(或「鼓勵」)刪除它。在過去的兩年中沒有訪問過的東西應該毫無疑問地歸檔。 10歲的一切都只是無關緊要的歷史。
這是痛苦的,它似乎並不是創造價值的工作。畢竟,我們在IT方面工作。我們的工作是「寫」軟件,而不是刪除它。除非被迫解僱威脅,否則沒有人會這樣做。
存儲成本相對較低。清理成本似乎更高。
如何停止電子郵件鏈?
拒絕參與。創建一個「打破連鎖」活動,重點是用維基更新(或共享點更新)取代電子郵件鏈。
確保您的wiki提供鏈接,並且編輯速度比電子郵件快。
你不能強迫人們放棄一個真正方便的解決方案(電子郵件)。你必須讓wiki更有價值,幾乎和電子郵件一樣方便。
增加維基上的值。棄用電子郵件鏈。拒絕回覆電子郵件鏈。拒絕接受通過電子郵件「做」行動項目。
感謝您的意見。要回答你的一個問題,「旅行」指的是該組織中每個人的年度旅行計劃。這是因爲兩者需要一個預算旅行預算和規劃會議時主要負責人將在其他地區 – leora 2010-02-04 16:47:34