除非您準備好使用軟件，否則不要做任何事情？ [豐田原理]

Question

我正在聽a podcast。他們在哪裏談到豐田正在使用的原則：

直到您準備好使用它時，纔會做任何事情。

我想這告訴我們看看其他地方，以瞭解其他做法多年以來已知的。

Answer 1

它可能適用於軟件建設，但我不知道它不適用

如果我們考慮到五週辰lements在「toyota-way of decision making」的基礎上，原則是「你如何在做出決定是一樣的決策質量的重要」：

[模式幽默ON]

• 找出什麼真的在繼續，包括genchi gembutsu。

  除了有時，一個人終於明白了什麼是對，當客戶在項目結束時向我們解釋去;）

• 瞭解根本原因解釋表面現象，要價「爲什麼？」五次。

  肯定，但客戶端不是在項目過程中有足夠的可用;）

• 廣義考慮備選解決方案和開發首選方案的詳細理由。

  爲時已晚，程序員已經編碼像瘋子:)

• 隊內達成共識，包括豐田員工和外部合作伙伴。

  哎呀那個程序員已經重新書寫了認證系統，即使舊工作正常

• 使用非常有效的溝通工具做一到四，最好邊的一張紙的一個紙。

  您是否聽到「powerpoint死亡」？這並不總是我們的強項;）

[模式幽默OFF]

嚴重的是，由以前的答案說，敏捷理念確實解決一些這方面的核心租戶豐田原則。

而且這可能是一個小更豐富，只是「你是不是要去需要它」，在書中「The Toyota way」

Answer 2

這樣思考是一種很好的敏捷實踐。還有一種叫做Test-Driven-Development的東西，它可以幫助你在沒有錯誤的情況下（幾乎）獲得軟件，但是也會產生這樣的副作用，那就是你沒有使用的任何東西。

一個例子是你自己的收藏類。如果你只需要一個Add方法和一個ToArray方法，那麼爲什麼要用時間去實現Remove和Count方法呢？

所以是的。遵循該原則:)

Answer 3

排序，是的。這是agile philosophy的核心部分。

基本上，在大型設計前期和笨重的規格上，基本上都希望靈活性和響應速度。實現這一目標的最佳方式之一就是隻需構建足以滿足當前的需求，因爲你永遠不知道他們什麼時候會改變。

Answer 4

有點新舊。它通常被稱爲「你不需要它」（縮寫爲YAGNI）（「你不需要它」（非偶像英語中的「你需要它」）。

與執行功能相關聯，當你不需要它的問題：

• 的實施需要時間遠離開發是需要的功能
• 的功能是很難的文檔和測試，因爲如果你不需要它，誰知道它應該做什麼？
• 保持功能將需要額外的時間
• 的功能增加了額外的代碼，複雜的代碼庫
• 的功能可能會產生滾雪球效應，由此來看，其他的功能，你可以再要添加，即使他們」再不需要