2011-02-10 73 views

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我有點偏頗,但過去20年來我一直使用MS Project進行項目和項目管理,從事小型到大型的業務。對於我來說,利用MS Project的主要價值在於它能夠管理依賴關係和項目相關性(鏈接),從而提供對關鍵路徑進度影響(更不用說掙值計算)的快速閱讀(建模)。

在你的例子中,一定要爲每個加載了資源,努力估計,前輩的小型項目創建一個計劃,然後對其進行調整。一旦你完成了每個項目,你可以將適當的項目鏈接在一起。最終的結果是在給定任務即將發生的風險或潛在的滑動情況下,「模擬」時間表和成本影響的能力。

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P.S.將團隊數據集中在一起的努力很小(對於30線計劃,1小時)。這裏的關鍵是與主要利益相關者(開發商,分析師等)安排一次會議,並在會議期間制定計劃。 – 2016-06-06 21:13:23

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嗯,這是有點晚,但萬一任何人仍在尋找Eylean Board可能是一個很好的解決方案這樣的情況。

這是一個內部部署的基於Windows的項目管理軟件。配備了視覺任務板,可讓團隊快速添加,分配,移動和刪除任務,協調項目並比較結果。爲Scrum,Kanban和Scrumban提供了預先設計的敏捷模板,而軟件開發人員也可以很好地利用與TFS的雙向集成。