項目終止

我最近與一個團隊合作開發一個在線系統。我們已經工作了好幾個月，並且在項目成型時取得了良好的進展。我們都強烈感覺到項目的完成非常重要，對我們的消費者生產力會產生很大的影響。經過一段時間的沮喪之後，我想我應該問一些有更多經驗的人。項目終止

解決罐裝項目的挫折感和向前發展的最佳方法是什麼，以便它不會把握未來的可能性？

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2009-07-14 Mike Grace

失敗是學習新事物的最好（也是唯一的）方式，即使失敗並不是你的錯。有許多不同的角度，通過它可以從這個打撈有用的信息：這是可重複使用的

新技術或技能，從項目

教訓關於項目管理的基礎上，失敗的處理方式，囊括

代碼（也許該項目早在團隊購買之前就被取消了）
非技術性的想法，您可以在公司的其他項目中甚至在您自己的努力中重複使用。

我強烈建議做一個事後檢查，但不要停留。大多數項目都會在週期的某個時間點進行罐裝，如果讓它影響你的士氣，它將成爲一個向下的螺旋狀，難以恢復。即使是輕微的需求變更，您也可能會變得過於敏感。

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2009-07-14 05:02:09 brian

不要把你的心和靈魂放到別人的項目中嗎？

我爲不同的人做了很多工作，而一些項目比其他項目更有趣，他們不是我的項目，所以如果他們罐裝的話我不會太分手。我有我自己的東西，我正在努力。沒有人可以終止這些項目，但我。

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2009-07-14 04:51:13

一個絕對的事實。 – User 2009-07-14 04:56:09

非常贊同！ – 2009-07-14 05:41:58

悲傷。這樣的損失會產生悲傷的反應。沒有一個像你失去了親人一樣堅強，但這是一種悲傷的反應，儘管如此，所有這些悲傷的階段都完成了。

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2009-07-14 04:51:43

悲傷過程的第一階段是拒絕。因此，繼續工作並完成項目。如果任何人告訴你停止，向他們報告干擾你的悲傷。 – 2009-07-14 05:26:17

在設計良好的項目中，您開發的一些代碼可以在未來的項目中重複使用，使其值得。但是，即使你不能使用它，你和你的團隊也可能獲得寶貴的經驗，這對未來也有幫助。把它想象成一個昂貴的團隊練習。

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2009-07-14 04:52:02 andychase

+1「把它想象成一個昂貴的團隊練習。」 – 2009-07-14 04:59:56

非常同意這一點。 – 2009-07-14 05:43:05

如果您擁有合適的人選，這可以用來將您的團隊拉近到一起。沒有任何事情可以像對你相信的東西一樣努力工作，然後把它裝進罐頭。它可以壓制，但它也可以激勵人們想要下次證明他們能夠完成這項工作，他們有正確的想法。

它有助於激發團隊;我們在那裏，我們努力工作，它被帶走了。

當然，最好不要在這種情況下開始，但是當你發現自己在那裏使用它來建立團隊。

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2009-07-14 04:55:30

沉沒成本不能作爲項目持續的原因。如果領導者已經做出了商業決策，那麼我相信它的動機很好，但是令人不安。

我會安慰自己，應該在商業上慶祝大搖擺，大公司不會贏得每一個出價，並完成他們開始的每個項目。因此，要讓自己失去一次，也許你可能會改變事情的方式，或者更多地關注項目利益相關者，以確保他們明白爲什麼你的項目值得完成，與其他項目和業務計劃相比公司。

，我會用我最喜歡說的完成「好的判斷來自經驗，經驗來自壞的判斷」

從中學習！

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2009-07-14 04:56:08 Spence

攻擊每個項目，就好像它是你自己的。通過這一點，我並不是說要投資你所有的情緒（正如斯賓塞魯波特所說的那樣）。但是寫下你所有的代碼並以一種方式組織你所有的代碼，這樣你就可以很容易地找出將來可能需要的工具。你永遠不知道你是否會需要它...但你可能會有機會。如果你寫一個客戶經理的應用程序...以模塊化可重用的方式做。如果你寫了一個圖片上傳器...寫入它可以移植到你有任何其他項目。圍繞您的所有主要功能編寫助手功能，使其更加便於用戶使用。

這當然需要一些計劃才能失去演出！別擔心。很少有人因爲你（整個團隊）失去了演出。一些財務決策或商業決策通常在起作用。在這種情況下，最有可能的是經濟是什麼讓你失望。如果您對失敗的項目沒有任何物理好處，請將其視爲學習體驗。不可避免的是......不管你有多好......你可能有一些你沒有或不同意的東西。從中學習。你很可能也做了一些你非常喜歡的東西。關於它的博客！這有兩個目的..你只是從這個項目創建了一些有形的東西......並且你把它放在了一個你不會忘記的地方。

一路吮吸。但現在至少有一個很好的市場！ 如果您需要我的獵頭名單（CA和美國的80名技術招聘人員），請直接與我聯繫。

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2009-07-14 05:47:43

兩件事情：

你在項目&典投資：你的團隊必須爲項目&如此強烈的感覺是它被罐裝很沮喪的事實是一個好兆頭 - 這意味着你是一個真正的開發人員/程序員，並不僅僅是爲了全薪而做一半工作。所以要處理罐頭項目：知道你的團隊致力於你的工作& &雖然該項目可能沒有被淘汰，你們聽起來像是一個真正的信貸項目&您可能工作的任何其他項目。這聽起來像你只需要找到一個有腿的項目/機會。

我的經驗：項目由於種種原因（預算，利益相關者缺乏信心，遲到市場，改變範圍等等）而被灌裝。我會詢問/調查爲什麼您的項目是罐裝的。如果這是預算或缺乏利益相關者的信心，那麼這真是個好消息。這意味着你的團隊有機會向你展示自己&。考慮追求它！

無論哪種方式，您的團隊將從經驗中發展壯大：從技術角度而言，從業務角度來看，這兩種方式都是&。

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2009-07-14 05:52:04 Forer

觀看洛基電影（最後一個很好），並喝幾杯啤酒。沒有辦法不把自己放到一個項目中，沒有辦法不對項目被終止或失敗感到不好，沒有辦法不對公司產生負面影響。讓一個好的程序員變得更好是讓所有的情緒，憤怒等等，並能夠釋放它，並繼續與第一個項目一樣的焦點和奉獻精神。生活中的所有部分以及在IT中工作的所有部分。

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2009-07-14 13:33:12 meade

現金薪水 - 這總是幫助;-)
詢問是否可以有權利對罐頭項目，因爲他們不想要的話，那麼開源或商業化它自己，如果你想這是值得的
這是很好的關心你的工作;對此不以爲然。

未來還會有其他項目比這個項目更好;他們也可能會罐頭，爲任意數量的原因既理性和非理性

很好的例子：有一次，我跟一個女人誰花了2年這是罐裝幾天它被認爲之前的文檔成像項目合作去住;這是因爲新經理不喜歡老經理，因此該項目是他的「寵物」。這位女士的反應是：「我期待着學習新東西！」

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2009-09-23 02:45:16

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