什麼是爲業務可視化技術投資的最佳方式

Question

我們計劃在2010年開展一些功能交付，但我們也有技術議程（架構重構，整合，升級平臺）。有關將這些內容納入路線圖以幫助企業瞭解其重要性的最佳方法的任何建議。

一個選項，只是說相信我們，因爲這是做的，讓一切健康的正確的事情，但我想一些更好的顯示效果，如果可能的

Answer 1

對此有點憤世嫉俗，我會用金錢來說一句話。如果你不能以賺錢或省錢的方式重寫你的技術議程，那你爲什麼要這麼做？

此外，還有「在財務方面的技術債」，我發現非常有用的，在上一篇文章：

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

更有趣點的，對我來說，是「一個重要的技術債務的含義是必須提供服務，即一旦發生債務，就會產生利息費用。「

有一個簡短的

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

顯示的時間是如何支持，無故障工作時間，問題數量應該去如果你不會做這個改變的話。每種技術都有其時間限制，製造的支持結束和正常的生命週期。

示例 - 如果您使用MFC - 您可以顯示在MFC中編寫簡單任務的速度比在Winforms中慢3倍。所以在x個月後，不升級的好處將會丟失。因爲設備越舊，設備越陳舊，顯示也越來越容易（通常在3年後，所有設備都開始中斷，我認爲它的設計就像這樣它沒有用，只是這些日子而已）。

與基礎設施 - 再次 - 如果你有oracle 7.6 - 顯示你花在管理上的時間（金錢）多少，以及在11g中花費多少。

等。等。等。

最終經理希望看到ROI ... TCO ... BLA BLA BLA，所以你需要給他們。