我被要求在一套產品的技術產品路線圖上工作。好的技術產品路線圖應該是什麼樣的?
任何人都可以提供建議,應該包括什麼,應該如何展示它?我可能需要覆蓋一些會消失並且在其他產品之間融合的產品線。
我還想找到一個以圖表的形式呈現這個問題的好方法。網上有很多,但我沒有發現任何真正打動我的東西。
我被要求在一套產品的技術產品路線圖上工作。好的技術產品路線圖應該是什麼樣的?
任何人都可以提供建議,應該包括什麼,應該如何展示它?我可能需要覆蓋一些會消失並且在其他產品之間融合的產品線。
我還想找到一個以圖表的形式呈現這個問題的好方法。網上有很多,但我沒有發現任何真正打動我的東西。
下面是該問題的第二部分靈感的一些消息來源(所以它是一個局部的答案):
你的產品路線圖必須支持你的戰略實現自己的視力。如果你的願景不明確,那就這樣做,並且得到相關利益相關者的同意。然後明確你的戰略,並再次確認合適的參與方是否在船上。產品路線圖的作用是使您的戰略具體化,逐步說明如何根據產品套件的進步實現願景。您可能需要對路線圖有多種看法 - 與開發人員合作時的適當情況與與董事會成員合作或與潛在客戶進行交流時適合的情況大不相同。在所有這些觀點中,力求清晰,同時調整細節水平以滿足觀衆的需求。
我的確同意戴夫對此的看法,但我認爲,除了有一個願景,即您的產品應該理想地看待您的路線圖的末尾並定義到達目標的步驟之後,您還應該考慮將要發生的事情成爲功能路線圖。在寫出願景和技術路線圖之前,這應該是第一位的。
瞭解什麼功能必須得到支持才能對您希望產品在技術上發展的方式產生重大影響。知道什麼是最終功能甚至可以完全改變技術方面。
Off topic: 我的確喜歡這樣的事情,那裏仍然有公司需要這樣的工作時間。我希望我能爲這樣的公司工作。
技術路線圖應包含您打算用於實現貴公司特定目標的策略(可能是爲實現現有目標而制定的新目標......),這些將如何擊敗競爭對手這樣做,應該以引起貴公司利益相關方關注的方式陳述。
圖形本來可以更好,但我喜歡這個主意:當能力和技術將用於特定的業務情況
我喜歡這個,因爲它強調了多個主題進行開發,告訴。
很多這些鏈接被打破 – 2012-09-06 01:12:18
帕斯卡,大多數鏈接都破了。也許你有可以提供給定資源的舊屏幕截圖? – rexford 2016-11-02 12:26:04