與分佈式團隊合作

Question

這個問題必須提出，但我只想問我的方式。

最大限度地提高分佈式團隊成員之間互動的最佳方式是什麼？主要是在溝通方面，

感謝

Answer 1

當它完成測試，我會建議您檢查出Google Wave任何協同合作的工作，因爲它的簡單性在增加圖像/視頻/其他媒體進波。

Answer 2

這很大程度上取決於項目的結構和治理。我們有許多不同類型的項目，方法也不同。例如：

1. 供款是否合同？如果有人沒有交付會發生什麼？
2. 貢獻是「最好的努力」嗎？
3. 代碼是否爲開源代碼？

對於開源項目，我們使用了Sourceforge，但正在轉向Google Code和Mercurial/bitbucket。這些都有用於代碼發佈和版本控制的工具。

如果是我們控制的資助項目，那麼我們運行常規電話（每週2-3次，每月1-2次）。取決於該項目。對於開源，我們使用Skype。

如果這是一個封閉的項目，那麼我們可能會建立VPN。

我們在哪裏控制，我們設定里程碑和任務，並使用項目管理系統。我們無法控制的地方使用中央控制提供的任何東西。

成功率從美妙到糟糕。

Answer 3

我們在sf.net的工程師團隊幾乎完全分佈在多個時區。我們通過在大部分時間呆在聊天羣聊中最大限度地提高參與度，並且每天都有站立呼叫，而且效果很好。

此外，我們嘗試使用諸如ventrilo之類的東西，並且團隊在全天保持溝通。

這些東西一起幫助我們建立了更多的團隊動態。此外，我們能夠讓團隊在單個項目上工作的時間（而不是說，讓員工在幾個星期內獨立工作的邊緣項目中）通常更加成功我們的工作比一天中更獨立工作的時代更爲精神。

Answer 4

雖然通訊工具有幫助，但不保證有權訪問這些工具將導致分佈式團隊的有效溝通。還有很多事情你應該關注。很少有

• 共同的願景和目標。
• 分擔責任。
• 共同招聘標準。在這兩個地點招聘同等水平的人才可以創造信任和尊重。
• 平等的工作分配。
• 團隊在初始階段共同建立共享上下文和共享所有權。
• 在整個項目生命週期中定期在兩個方向上旅行。如果另一方面的人是你認識的人，那麼與你分享你的背景，思考問題的方式，你的工作文化和技術標準的人，以及那個人是你尊重的人 - 那麼距離根本就沒有問題。
• 定期團隊會議。