Scrum作爲一種軟件開發方法

Question

哪些組織最適合使用Scrum方法，爲什麼？

Answer 1

Scrum不是一種開發方法，它是一種項目管理方法。 Scrum是關於管理工作量和資源，消除進展的障礙，並定期向整個團隊（包括利益相關者）呈現結果。

心裏對自己說：

• 可能你的開發/項目團隊從每日或每兩日會議追趕受益？
• 當你有設計或項目會議時，做錯的人會把所有的注意力都集中在一起嗎？
• 您是否需要在項目中的不同利益相關者之間進行區分？
• 您的團隊是否可以從迭代過程中獲益？哪裏的「發佈」經常進行（即每3或4周）？產品經理對錯誤和功能進行了仔細優先處理？

Answer 2

我們使用Scrum的東西，都最小的團隊由3個devellopers（2個整體，1兼職），利益相關者和爭球主（「書記」）。它工作得很好，我們計劃儘快將其他小型項目團隊轉換爲這種方法。 有一些「點」，你必須記住：

• 我們在版本控制下的一個excel表格項目的狀態，即至少在很短的日常會議後更新。

• 審查和計劃會議每兩天計劃一次，在所有參與者同意之前不會移動。

• 在所有的方法中，我們將任務從backloglist分解到最小的任務。 2天的工作，取決於任務類型（概念，原型，產品等）。這被證明是獲得可靠估計的最有價值的手段！

• 如果利益相關者需要一個狀態更新或需要調整工作優先次序，他可以看看Excel表格，並改變它，所以即使他沒有參與策劃會議上，他對項目devellopment足夠的影響

• 對管理風格最重要的影響是，你有證據表明給定的變更會花費多少錢，以及在給定的日期（發佈日期或公平交易的事情）之前可以實現的功能。