我正在研究流行的敏捷方法看板,但我找不到任何有用的材料。最重要的是,我沒有真正瞭解WIP如何在看板方面有所幫助。看板如何防止工作人員過多的多任務
根據this wikipedia article,看板倡導者限制正在進行的工作,以及減少由於多任務和上下文切換造成的浪費,暴露操作問題並刺激協作以不斷改進系統。
這個關於WIP的解釋對我來說很陌生,因爲我認爲它假定一個工作人員應該只在整個看板階段中的一個工作,比如「待辦」,「開發」 ,「測試」,「完成」,而不是在整個階段拿一件物品並照顧它。我認爲其中只有兩個階段,即「發展」和「測試」,是你工作的階段。所以如果你在「測試」階段工作,那麼你應該整天完成的工作,而不觸及「發展」過程呢?這看起來太僵硬了......這真的是那些敏捷的公司在那裏工作嗎?
這個問題不應該在這裏問嗎?脫離主題。在這裏選擇另一個stackexchange平臺:http://stackexchange.com/sites – osmanraifgunes
我投票結束這個問題作爲題外話,因爲它屬於項目管理 –
我投票結束這個問題作爲題外話,因爲它不是關於編程。 – EJoshuaS