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我們的團隊正從集會作爲敏捷開發工具過渡到傑拉。我們在觀看用戶故事數據時遇到問題，就像我們以前在集會中看到的那樣。例如，這是代表具有相應的子任務的兩個用戶故事的圖片。在此圖片上，我們可以看到用戶故事點，任務時間以及每個任務和故事的狀態。當每個任務都轉移到完成狀態時，整個用戶故事被標記爲已完成。我們如何在jira中實現這樣的功能？

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Jira清潔責任

我們有一支由20人組成的團隊，他們分成兩支隊伍和一支傑拉隊隊員。我們研究敏捷Scrum方法。球隊部件是PM/Scrum專家，BA，PO，測試團隊，用戶體驗，用戶界面和後臺的開發團隊。我們遇到的問題是這個問題變得混亂，沒有人關心它。我的問題是誰應該採取BORD的護理沒有得到一個爛攤子時，Scrum管理員開發團隊？

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Jira - 根據故事點自動計算估算值

Jira中有一種方法，當我將故事點分配給某個問題時，我可以自動分配估算值嗎？作爲一項業務，我們得到了很好的使用 - 但我發現它有點煩人，必須在多個地方輸入數據。瞭解敏捷對實際時間值的影響較小 - 故事點是最佳實踐 - 但只是想知道是否有插件或設置可以讓我輸入20個故事點 - 例如，並且該問題被指定爲8小時自動估算。

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如何開始使用CA敏捷拉力賽自動化

我非常渴望知道如何在沒有來自網站的accessibg的情況下自動化敏捷拉力賽。我們是否有任何表格或數據庫用於拉力賽？像品質中心（QC）一樣。我可以通過VBA自動化嗎？我們是否有任何連接字符串或庫來使自動化變得可行？

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Scrumboard for Team Foundation Server 2010？

我們目前正在使用Visual Studio 2015社區和Team Foundation Server 2010. 是否有任何開源C＃項目連接到TFS並將工作項顯示爲scrumboard？

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用戶故事可以用於原型方法中的需求收集嗎？

我正在使用原型開發方法開發一個項目。但是，由於最終用戶參與其中，我正在考慮收集需求的用戶故事。我可以看到用戶故事通常與AGILE方法相關。那麼我可以在涉及原型設計方法的項目中使用它嗎？

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預測顯示Visual Studio團隊服務中存在巨大差距

我的VSTS預測工具出現了一些非常奇怪的問題 - 它似乎無關緊要地設置了預測速度，它留下了大約20個故事的巨大差距在它開始做任何事之前。有沒有其他人有過這樣的問題，並可以指出可能導致問題的原因？對不起還有更多事情要做，但如果不提供我的產品積壓，我不能提供更多，我無法做到這一點。我試着改變設置，只顯示Backlog項目級別和以下。這裏有一個屏幕抓取 - 我不得不這樣做2份，因爲我確實需要向下滾

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我如何創建一個動態的集會儀表板？

我正在尋找一個敏捷儀表板或「信息散熱器」，它顯示了基於團隊組合的信息。它將在我們的走廊和項目經理區域充當展示板。目標是能夠在演示模式下從定製視圖動態移動到自定義視圖。我知道拉力賽我可以查看單獨的球隊燃燒，但有沒有辦法讓我可以看到在同一屏幕上8個單獨的球隊燃燒？在X秒之後轉移到另一種信息集？每個視圖應該是一個不同的「屏幕」，例如PowerPoint從一個視圖移動到另一個視圖時的外觀。我希望把

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單一開發團隊致力於處理多個產品積壓（產品）

我們有一個開發團隊（約20名團隊成員）目前從事5種產品擁有者（每種產品一種）的5種產品。我們正在努力處理不同產品之間的故事優先級問題，以及針對相同的大量會議。下面是我們正在尋找的兩個選項： 1.合併產品積壓到一個單一的產品積壓這樣的團隊可以拉從一個產品積壓的故事衝刺積壓。（並且不必再爲優先級而煩惱）。但單一產品積壓可能太大而難以管理。 2.分離球隊分成5隊爲每個產品但這目前還不可能，因爲我

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看板如何防止工作人員過多的多任務

我正在研究流行的敏捷方法看板，但我找不到任何有用的材料。最重要的是，我沒有真正瞭解WIP如何在看板方面有所幫助。根據this wikipedia article,看板倡導者限制正在進行的工作，以及減少由於多任務和上下文切換造成的浪費，暴露操作問題並刺激協作以不斷改進系統。這個關於WIP的解釋對我來說很陌生，因爲我認爲它假定一個工作人員應該只在整個看板階段中的一個工作，比如「待辦」，「開發」，