報告項目管理

Question

我有一個BI /報告分析師關於項目管理的問題。

這可能是一個難以回答的問題，但我只需要了解預期的內容。爲了幫助解決這個問題，我們可以說我們正在與客戶關係數據（讓Microsoft Dynamics說），通信數據，商店數據和/或金融交易。

我知道，從頭開始創建報告所需的時間，即收集需求 - >可能需要設置ETL包 - >編寫數據集的SQL以在報告平臺上生成報告，可以說SSRS根據在複雜性上。

我想大致知道BI/Reporting Analyst的觀點，我們對於這樣一個項目大概會有什麼樣的時間尺度。

此外，無論是分析師一次在一個項目上的工作，還是在兩個時間之間進行時間分隔，也許是三個項目。我並不是指對現有報告進行輕微更改或增量更改。我的意思是從零開始工作多個項目。

如果報表分析師正在處理多個項目，那麼這與其在一個項目上工作時所花費的時間相比，會如何影響所花費的時間。

我想從這個問題中學到什麼是分析師在交付報告所花費的時間以及他們是否能夠同時在多個項目中工作所期望的。

非常感謝您的回覆。你的迴應會幫助我。 對不起，如果你覺得這個問題是毫無意義的，或者如果我沒有能夠清楚地寫出我想知道的是什麼。

Answer 1

這個問題並非毫無意義，但我發現它有點難以遵循。但這是我會推薦的：

使用經驗豐富的現任員工的分析師作爲條件，是的 - 他們通常在特定的業務領域（例如Operations）一次處理多個項目。時間影響是基於一次有多少個項目。您應該向BI分析小組的經理詢問他們通常一次處理多少個項目。對於討論，讓我們說3。沒有人的工作是平分的，但你可以通過假設1/3的分析師時間在你的項目上進行粗略估計。因此，基於全職工作時間（全職或全職員工）的33％，平均工作月爲176小時（每天工作8天x 22個工作日）的數學計算，您可以累計59個小時。

給出數據示例，我認爲ETL工具將有助於該過程。欲瞭解更多信息，您可以閱讀ETL tools這篇博客文章，並使用ELT代替。根據軟件的不同，數據團隊中的某個人可能會安裝它;分析師將設置數據流和查詢。時間不盡相同，但可能需要30-40小時的特定用途。一旦應用程序配置完成，生成報告很快，但可以將時間格式化爲演示質量（可怕的PowerPoint或電子表格）。我認爲這是運行查詢和生成報告所需時間的2-3倍。你可以看到目前的報告是以什麼時間報告你的公司，並以此爲基礎，或者使用每個報告60或90分鐘的整數。我更喜歡使用實際數據。

因此，總結起來，40小時來配置ETL工具，每個報告90分鐘，一個FTE的1/3。假設您需要5份報告： （40 +（90 x 5））= 490小時，每週59小時= 8 1/2周。