我們正在向TFS遷移,並根據在線評論決定將TFS作爲每個團隊一個項目,每個「真實項目」都是一個區域(每個發佈都是一個迭代)。TFS跨項目報告
這意味着我們的TFS結構有點像:
Apps Team
- WinForms Project
- WPF Project
- Embedded Project
- WPF Project 2
Web Team
- Admin Site
- Client Site
- Client Site 2
DB Team
- General Scripts
- DB 1
- DB 2
但是,從管理的角度來看,它是乏味的單獨審查每個小組的報告。
我想知道那些有經驗的人使用這種結構,哪些選項(或其他選項)已成功使用?
1)將所有的球隊在同一個項目
- 臨:沒有變動報告書
- 專業:跨團隊意識
- 缺點:雜波
- 缺點:也許安全
2)更改所有報告爲跨團隊
- 臨:球隊仍然可以有自己的項目
- 缺點:必須改變和同步所有項目的所有報告
- 缺點:報告成爲個別團隊(還可以自定義副本)
- 精讀那麼有用:團隊應該共享相同的流程模板(一個非問題對我來說)含跨團隊
3)設置一個TFS項目只是爲了管理報告
- 臨:只需要改變一個TFS項目
- 臨:保持目前的團隊爲重點的報告
- 臨:在團隊項目管理的開拓性工作項目的風險降低。
- Con:所有團隊都應該使用相同的流程模板(這對我來說不是問題)。
感謝k2的反饋意見。我已經開始製作標準報告的跨團隊副本。遺憾的是,報告結構不適合直接使用(即比將TeamProject ='更改爲TeamProject IN',''更復雜) – 2011-05-02 00:05:32