Jira清潔責任

Question

我們有一支由20人組成的團隊，他們分成兩支隊伍和一支傑拉隊隊員。我們研究敏捷Scrum方法。

球隊部件是PM/Scrum專家，BA，PO，測試團隊，用戶體驗，用戶界面和後臺的開發團隊。我們遇到的問題是這個問題變得混亂，沒有人關心它。

我的問題是誰應該採取BORD的護理沒有得到一個爛攤子時，Scrum管理員開發團隊？

Answer 1

理想的情況下它是Scrum團隊的責任（大家）。敏捷的美麗在於自我驅動和授權的團隊。不要試圖控制和養成每個人的習慣。 「Scrum master/PO」可以促進這一點（幫助其他團隊成員在討論其狀態後關閉任務/美國，參見下面的第2點）。如果您嘗試讓一個人負責，您將丟失細微的信息，而您的Agile/Jira板不會反映實際信息。

「我們遇到的問題是董事會變得混亂，沒有人會考慮它。」

如果你的團隊遵循敏捷正確就不會發生這種情況。

1. 每個團隊成員定期（每日）更新他們各自的任務和美國。
2. 使用敏捷儀式美容/計劃/演示（接受美國）進行清理任務。與團隊討論[合併重複/優先級並刪除過時的一個。
3. 敏捷原則之一是限制工作正在進行中：一個人不應該保留超過1美元/任​​務正在進行中。應該完成一個，然後繼續前進。否則，如果他被阻止，那麼只能選擇下一個。 4.衝刺/迭代結束結束美國的狀態接受/完成/結轉/移除/移動到待辦事項。
4. 我們通常把它（清理）爲回顧性行動項目，並確保管理工作遵循的一個衝刺，不僅相對於代碼，但JIRA爲好。

「重新迭代：您可以請求PO或Scrum管理員，以方便/表 ，但最好要問你的團隊成員來承擔這個責任或者 故事所有者應確保他/她的用戶。故事[JIRA在你的情況] 達到一個決定性的狀態，並在JIRA清理。「

Answer 2

我們更新&每日Scrum清理董事會。這是有道理的，因爲每個人都在說他們昨天完成了什麼。 Scrum板更新後，我們開始計劃這一天。

在這種情況下的Scrum Master應該教Scrum團隊自我組織和Scrum的板保持最新。