有沒有可以處理估算範圍的項目規劃工具？

Question

有些人建議，在做估計時，應該在預計交貨時間上下限和上限。我見過的幾個項目工具似乎需要一個固定的日期。有沒有支持估計範圍概念的工具？

Answer 1

Joel吹捧Evidence-Based Scheduling在他們的FogBugz 6.0軟件。

Answer 2

我已使用Merlin2這是Mac的項目管理產品。當你開始一個新項目時，它會詢問開始日期和結束日期 - 這看起來是固定的，但是當你看到項目計劃檢查員時，你會發現實際上有一個「最早日期」和「最新日期」和可以編輯的結束日期。默認情況下，它將開始日期添加到「最早開始日期」並將結束日期添加到「最後結束日期」 - 您可以根據需要進行調整。

Answer 3

還有提供最好的，最糟糕的和預期的情況下，估計每個項目，然後計算結果

computed_result = (b + 4e + w)/6 

你可以用它來說明如何得出的估計值的傳統方法。

但是，如果您提供了一段時間;所有客戶/贊助商/利益相關者將會看到的是最低的價值。不管你說什麼。所以保持範圍的祕密，並通告計算結果。

Answer 4

「有人建議，在做估計時，人們應該在預計交貨時間上下限和上限。」

但您的項目利益相關者想要什麼？一個系列會幫助他們決定資助你的項目嗎？

範圍並不意味着太多。此外，大多數人忽略範圍，並看到低或高數字。樂觀主義者有「高興的目光」，看到低數字，並且在你沒有擊中時抱怨，即使你的數字很低。悲觀主義者看到這個數字很高，說這個數字太大了，並且要求你重新規劃這個項目，以使這個數字更小。

如何 - 確切地說 - 一個範圍會幫助你嗎？誰需要這個範圍？該範圍將幫助他們提供哪些信息？他們需要做出什麼樣的決定需要一個範圍？

我建議你現實地計劃每件作品。

此外，您的項目的優先次序。優先考慮後，你會發現有一些重要的東西，一些重要但不重要的東西，以及一些可選的東西。這是你的範圍。做重要事情的代價很低。做重要但不重要的成本在中間。做可選的東西的成本很高。

當有人問你「重新規劃」時，你修剪可選的東西。

這不是一個簡單的範圍。這是一個現實的看法，你會做什麼，它有什麼價值。