我想從您的專業知識中瞭解到,您認爲在大型團隊中管理產品和軟件開發的主要差異和/或相似之處。管理「產品開發」和「軟件開發」之間的區別
按產品分類,我指的是打印機,手機,汽車等物理工程物體。
這是我的假設,即既要經歷一個類似的循環:
- 特徵定義
- 架構定義
- 設計和集成
- 發佈
最明顯的區別是,與之相比,軟件沒有或沒有顯着的製造部分(打印CD和裝箱)大型工廠店鋪推出實物產品。
這兩個過程都有資源管理,藍圖文檔,審查會議,錯誤跟蹤和人力方面,團隊協調問題,技能池等。
什麼方法是軟件開發所特有的,使它成爲(或不)成爲一個完全不同的野獸?