評估開發人員

我是一個小型編程團隊的技術團隊負責人，負責爲外部客戶端開發項目。評估開發人員

我最近被要求出示我的團隊成員的書面評價。我覺得這樣做很不舒服，因爲我不認爲自己是一個管理人員，從來沒有想過我的同事比「A是可靠的，B是懶惰的屁股」深得多。

但我期望能夠生產出更多精緻的東西供實際管理人員閱讀，而我的經理暗示說這樣做的目的是測試我的評估技能。

有關如何進行質量評估的任何提示或資源？有標準化的表格嗎？我應該如何解決這個問題？

謝謝。

2010-01-20 Mike W.

請記住，這是關於企業，而不是人。 – 2010-01-20 16:51:58

@喬治，不是真的......如果他說「我不瞭解這個人，但生意很好」，他不會去做他被要求做的事情。如果你的意思是沒有個人的話，那就更接近真實了，然而，如果這個人是討厭的人，應該提到一個非常具有破壞性的人格。在這一天結束時，這些評論是關於評估這個人的。 – Simon 2010-01-20 16:56:39

6票，4星和一些很好的討論，然後一堆人關閉它。多可惜。如果這個人不能在這裏發表這個問題，他可以在哪裏？讓人們放鬆，這是做程序員的一部分。 – Simon 2010-01-20 17:05:46

-1

您可以與您的團隊（http://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback）進行360度反饋，激勵每個團隊成員向他的同事（和您）提供反饋。

來源

2010-01-20 16:45:56 bertolami

呃，不，我不會建議這樣做。它會傳播福德。 – Simon 2010-01-20 16:47:13

我同意這可能發生。那麼你應該首先嚐試建立一個能夠處理反饋和批評的環境。 – bertolami 2010-01-20 17:27:19

我發現Joel's Professional Development Ladder和this construx site就如何開始提供了很好的建議。它有助於理解各種知識領域以及開發人員應該瞭解和做的事情。然後，您可以評估開發人員他們在各種知識領域的能力，並相應地爲他們分配一個級別。

你當然要評估他們的職業道德和態度等，這與發展沒有任何關係。

來源

2010-01-20 16:46:23

棘手的問題！我建議您先回顧一下您的經理對您執行的評估。這通常是你預期爲你的隊友提供的一個很好的例子。如果您還沒有進行任何正式評估，我建議您尋求您的人力資源部門或管理層爲此目的提供標準模板的副本。大多數大公司都有。

評估團隊成員可能會很棘手，特別是作爲團隊領導者而不是「一線」經理。請記住以下，

說實話，他們和自己
評估基於性能不是直覺或情感
永遠不要評價別人更好，只是因爲你「喜歡」他們還是有同情他們的情況。它總是會回到你身邊。

編輯：有些東西還我認爲，一段時間以來我做evals作爲一個團隊領導..

在評估業績，看不僅人需要改進的地方，但也是他們做得很好。嘗試呈現故事的兩面（即使你覺得這個人是一個懶惰的屁股）
看看量化的結果..人生產了什麼，它對整個團隊有多大用處。記住，即使他們抽出數千行代碼，這並不意味着它是有用的，可維護的，甚至值得花時間。

祝你好運！

來源

2010-01-20 16:46:25

首先，不要被任務嚇倒。其次，你是一個團隊領導，所以你對人的看法很重要;這可能是一個考驗，但你應該做到。第三，如果你是通過一杯咖啡非正式地做這件事，而你的老闆問你一個人，你可能會毫不猶豫地聊幾分鐘關於你對他們的觀察以及你認爲他們的優點和缺點。這就是你應該在你的評論筆記中寫下的內容。

問問你的老闆是否有標準格式 - 如果你在一個大型組織裏，人力資源部門可能會有形式和/或系統用於這些評論。否則，只要給他一兩段簡單的英文（或你選擇的語言）就你的想法。

您可以通過引用他們已完成的工作以及他們成功或失敗的位置來爲報告添加顏色。

一些黃金法則...

沒有得到個人
嘗試，應當客觀公正
不隱瞞真相，但不舒服

好運，這是加強成爲經理人的一部分，並且以某種方式很有趣 - 你的意見正在計算。

來源

2010-01-20 16:53:42 Simon

大聲笑，我想我們要麼相似，要麼複製並粘貼我的答案的一半！ – 2010-01-20 16:56:16

我猜我們已經做了這一段時間 – Simon 2010-01-20 16:57:56

西蒙，克里斯，謝謝你的建議，但它是一個小公司，沒有標準的模板或過程這件事。我在網上找到合適的模板時遇到了一些麻煩。除非我幸運，否則有人可能會推薦我一個，因爲我真的不想從頭開始設計一個。 – 2010-01-20 17:00:56

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