「自組織Scrum團隊」中的「自組織」是什麼意思?Scrum團隊的自組織意味着什麼?
回答
請參閱this article以獲得很好的解釋。此引述解釋了它的核心:
自組織並不意味着工人而不是管理者設計組織設計。這並不意味着讓人們做他們想做的事。這意味着管理層致力於指導獨立代理人互動中出現的行爲演變,而不是事先詳細說明有效行爲。
該團隊正在接近一個項目,並根據當前項目決定如何最好地分配其資源以利用每個團隊成員的各種優勢。
「自組織Scrum團隊」中的「自組織」是什麼意思?
這意味着:沒有人 - 甚至連ScrumMaster--都告訴團隊如何將產品待辦列表變成可發送功能的增量。團隊自行解決這個問題。每個團隊成員都將他或她的專業知識應用於所有問題。結果的協同作用提高了整個團隊的整體效率和效果。
參考:Scrum的指南
自組織團隊是一個在團隊的每一個成員正在努力一些共同的目標。團隊成員協作達成目標,根據他們自己的個人生產力評估團隊的產出。
一個自組織的團隊往往是:
- 對方的動機和動力
- 樂於助人,尊重,溝通和透明
- 協作與其他球隊
- 感興趣的交付和信任反饋
- 以目標爲中心而不是注重生產力。
項目經理在一個自組織團隊的角色往往是:
- 確保球隊擁有足夠的技能的人來接替
- 幫助他們瞭解和理解的信息來來自公司其他地方
- 向其他受衆報告團隊的進展,成功,風險和障礙
- 儘可能讓團隊走出團隊的方式(請參閱僕人式領導力)。
自組織團隊通常很擅長完成任務,爆破障礙,溝通他們控制之外的問題,並且通常爲使用它們的任何人提供良好的項目體驗。另見:Forming, Storming, Norming and Performing - 你正在尋找最後一個。
- 自組織的團隊自 組織Scrum團隊意味着每 每個團隊成員負責 他們的獨立模塊,Scrum Master的 作用微乎其微/存在於球隊。
- 自組織Scrum團隊意味着低 儀式並嘗試作爲 集體整體,因此標題意味着 一點。
這是一個靈活的響應團隊,可以在預設框架中自行做出重要決策。通常,管理層決定項目的目標和總體截止日期。然後,團隊應該找到實現這些目標的最佳途徑,在成員之間分配任務,在他們設定的期限內規劃和評估自己的工作。團隊領導力不是一成不變的。通常,Scrum大師會定期更改,以便每個團隊成員都有機會嘗試此角色。
這樣的團隊的主要目的是鼓勵每個工人的自我實現。當團隊成員可以有所作爲時,他們會感到內在的責任感和動力。通過這種方式,自我組織可以促進創新和良好的團隊士氣,這兩方面看起來都很實惠。順便說一句,我們最近發佈了一篇博文,更詳細地解釋了這個概念的好處。如果您有興趣,可以查看here。
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