什麼是使scrum可擴展的技術？

Question

Scrum是一種敏捷的軟件開發方法。 我想知道使Scrum可擴展的技術，如Scrum Scrum。 謝謝

Answer 1

我認爲Scaling Software Agility by Dean Leffingwell是一本很好的書，可以將敏捷融入大型項目中。它可能會給你一些啓動的想法。

Answer 2

兩件事情浮現在腦海中，在規模，實現敏捷。首先，除了管理（Scrum）實踐外，您還需要包含工程師（XP）實踐。 Scrum本身雖然可以改善協作，並幫助業務和團隊確定並處理重要的事情，但它無助於團隊實現可持續發展。除了團隊正在不斷改進之外，代碼還必須繼續改進。基本實踐是配對，持續改進，試駕發展，驗收試駕發展，通過測試自動化進行日常回歸測試等。工程實踐比管理實踐更難學，因此許多團隊從未達到可持續發展的速度。團隊可以用來學習工程實踐的最佳機制是使用嵌入式教練。計劃在指導團隊的過程中讓教練花費4到6個月時間參與項目團隊的工作。 4個月後，該團隊將知道工程實踐。文化現在將成爲團隊的一部分。當他們遇到緊縮時，他們會使用這些做法，而不是迴避壞習慣。

作爲一個組織，我們已經使用了精益。有一點矛盾涉及。敏捷是關於自我導向的團隊。縮放是關於標準工作（除了消除浪費）。所以，必須達到平衡。我們與團隊合作來確定不必要的差異。例如。我們確定了每個團隊可以構建的大型可見圖表。我們使用標準信息安置在4塊主板上。董事會確定了信息的目的，責任人和更新頻率。整體政策的重點是董事會要幫助團隊完成任務，而不是爲了績效評估（希望阻止遊戲信息）。在每個團隊房間採用通用格式時，領導層可以遍歷每個團隊室並瞭解團隊的工作。

精益還爲行政領導提供了指導。領導層必須知道他們在支持一個大型敏捷組織方面發揮支持作用。他們不是指揮控制，而是設定目標，走線看VMS（gembha散步）。這有助於他們確定他們可以做些什麼來幫助團隊更好地發揮作用。領導層還負責創建適當的文化以大規模建立敏捷。一個運作不良的組織很少是個體工人問題。這是一個領導問題。

還有更多的討論，我可以寫在這裏。不過，我已經給了你我認爲是我必須用來支持敏捷規模的兩個重要差距。

Answer 3

使Scrum規模變得最簡單的方法是通過「Scrums」來實現。

邁克科恩（Scrum聯盟的負責人）喜歡說Scrum團隊應該裝兩個比薩餅。意味着2個比薩餅應該足以養活整個團隊。

如果你有兩個以上的比薩餅價值的團隊成員，那麼你會想要把團隊分成更小的團隊。每個團隊都包含它自己的Scrum。每週幾次，將會有一個由每個團隊的成員或兩個成員組成的站點向上發送信息。取決於你擴大的規模，這個金字塔可以繼續增長。

請記住，在scrum中，團隊應該是自我組織的，所以每個團隊在每次衝刺結束時都有可能被解散和重組。我會盡量避免在衝刺過程中進行重新排序，因爲這會構成一個變化，這在衝刺中是不好的！