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背景: 數據倉庫的主要輸出是使用倉庫進行的業務決策。據推測,一個有價值的倉庫可以讓企業做出比沒有倉庫時更有利可圖的決策。什麼是可接受的量化數據倉庫ROI的方法?

語境: 說,例如,你想推銷你自己的公司在一個更全面的數據管理和分析策略,即數據倉庫的優劣。或者,您是一位ASP或顧問,試圖向企業推銷新系統或擴展其現有系統。您試圖出售決策者 - 無論是您的經理還是潛在客戶 - 都值得投資於數據倉庫以及隨之而來的所有分析和報告工具和技能。

問題: 什麼是可接受的方法來量化增加的利潤率?

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偉大的問題。我只是想添加一條評論,並不真正回答你的問題。除了貨幣投資回報率之外,這也是易用性的問題。我可以找到一個SQL高手,可以針對一打數據源編寫查詢,彙總數據並生成報告和儀表板。但事情就是這樣,它需要非常專業的技能。通過設計良好的BI基礎架構,您可以生成分析人員和業務用戶瞭解並可用於生成自己報表的數據模型。達到,易用性和生產力。 – 2013-11-27 14:59:08

回答

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必須在第一階段前製圖過程中定義這些PARAMS ....

  • 裝多久的數據?
  • 是否加載完全上傳或增量啓用。
  • 存檔策略有多少用戶?
  • 營業時間與歷史數據的小時數?
  • 主要報告詳細或彙總數據?
  • 信息需求?

幾個問題是像下面,

  • 目標的組織,單位?
  • 熱門KPI - 您需要哪些關於KPI的觀點?
  • 你多久需要一次?
  • 你需要什麼鑽取順序?
  • 如何顯示信息;分銷,出售
  • 大家可以看到一切嗎?
  • 信息系統的變化應該取得哪些成功因素?

謝謝。

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好問題,這是我遇到的BI解決方案最大的怪物。

BI/DW的基本關注點在於一個行業的關鍵績效指標(關鍵績效指標),以及測量/監控/分析如何導致更好的管理決策,從而「優化」這些關鍵績效指標。 (關鍵績效指標 - 例如轉身時間,銷售數量等等等等)

可悲的是,直到你沒有實現這些,你不知道這些KPI的平均ROI百分比。我們在開始時使用的解決方案是,當您第一次參與時,引用DW/BI(行業特定)實施的行業報告。希望如果您隨後啓動您的產品,DW工具本身會通過跟蹤這些KPI的改進來衡量其投資回報率。

當您設計DW時,請牢記這一點,您需要在下次獲得這些測量值!你的下一個銷售,沒有銷售像以前的DW實現:)

PS衡量投資回報率 -

還有其他的軟賣過 - 由@openingbrace列出的指針。

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好問題@Emre。

有了我們的客戶,我們總是被要求在進入DWH的決定時進來;所以沒有必要說明理由,雖然有時候我們被要求檢查投資回報率,以證明項目的合理性!

從@ Jai的評論中可以看出,即使擁有一套精心選擇/設計的KPI /儀表板,除非有一種可接受/實施KPI行爲的商業文化,ROI將難以看清。我不確定不幸的是,具體的關鍵績效指標的平均投資回報率如何,因爲這太依賴於行業/國家/文化/經濟條件。

我們能夠在DWH項目上顯示投資回報的最簡單方法是程序改進。這主要是圍繞報告執行效率。

  • 找出當前的工作時間來運行報告 - 我們的一些客戶有報告通過鏈接的Excel工作簿運行,需要花費大量的工作日(!)來生成。
  • 重現在DWH報告
  • 見什麼人時保存

這是最簡單的有形(£)的利益可以得到的,和一些我們DWH項目已完全支付的報告生成時節省的工資。

我也喜歡@ OpeningBrace的名單,但這些將很難從他們得到硬ROI數據。

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