可能重複：
What can I do to get better at estimating how long projects are going to take?計算的時間來完成一個項目
雖然我主要興趣在iPhone的項目，但每個人都歡迎來回答這個問題。
所以我想知道你如何計算一個特定項目的完成時間？那麼我知道這取決於你的經驗，但大部分時間（從過去3個月的經驗來看），地獄中有許多未知數，你事先不知道，只有在你開始工作時纔會浮出水面在這種情況下，你如何處理你的客戶，並給他們正確的預算和時間表，在哪個項目將完成？在項目開始後，事實證明你的技術中有一個特定的部分是你不知道的，而且必須學習它，所以它只是在中間彈出，如何說服客戶延長截止日期和預算？
我不確定是否已經提出正確的問題，請幫助我糾正問題。謝謝。
有幾種標準技術可以用於功能點分析等，但您可以使用它們獲得一些漂亮的數字。
體驗正在運行的項目並瞭解團隊的能力是您最好的選擇。
不幸的是，爲了估計好，你不僅需要有經驗編程，還需要經驗估計。每當你估計過高或過低時，想想出了什麼問題，你的估計會隨着時間的推移而改善。作爲一個經驗較少的開發人員，我發現需要我，最好的情況下，只要我樂觀地希望它會。平均情況下，長3到4倍。更糟糕的情況......好吧，它從那裏下山。
也許這會有幫助嗎？ http://discuss.fogcreek.com/joelonsoftware/default.asp?cmd=show&ixPost=12774
有很多的變數在這裏 - 項目，客戶，開發，管理，你的技術水平，其他參與的經驗水平，技術類型等
由於這些有很大的不同，從個人到個人，項目到項目，以及公司到公司，都不會有任何現成的估算人員可以預測這一點。
最好的方法是創建個人或組織範圍的項目，需求，團隊，歷史需求的歷史數據庫。由於需求和團隊隨着項目的發展而變化，您需要所有這些數據的歷史視圖。
然後，您可以嘗試基礎上，inital估計，預測最終的項目時間的估計，或者從初步估算預測最終的項目時間的估計，然後從最終的項目估計最終項目時間成本等
如果您沒有足夠的數據做出好的估算，那麼這些估計就不準確了。但是，隨着時間的推移，你應該能夠做出更好更好的估計。除此之外，你必須把它放在褲子的位置上 - 編寫項目計劃，確保所有項目都已經計算好了，然後填寫所有優先項目，然後填寫每個項目的工作估算值，運行PERT，並且得到您的預計項目日期。它應該在正確的因子100以內:)
當然，如果你是一個有經驗的項目經理，並且你已經把事情分解成可以根據過去的經驗準確估算的工作項目，那麼你可以拿出來有一個相當好的估計。這是經典的項目計劃。不過，我認爲基於歷史數據的預測評估應該會在長期內產生更好的估計。
如果可以，將項目劃分爲幾個階段，並讓階段完成時告知客戶。
事先你可以告訴他你預計在哪一天結束一個階段。所以他總是知道你是遲到還是及時。
如果出現問題，很容易告訴他是什麼原因導致了延遲，以及爲什麼您必須延長截止日期。
當您將其分解爲較小的項目階段時，通常更容易估計階段所需的時間並更好地查看進度。您越早可以告訴您的客戶您無法在最後期限內完成更好的工作。
通過讓他成爲開發的一部分（通過讓他看到每個階段的結果），通常會更容易溝通時間問題。至少這是我的看法。
將發展的每一步分解成儘可能小的細分市場。如果您可以將整個事件分成短於一天的分段，那麼您將知道自己何時在線或離線。與此同時，你會發現你可能需要更多時間，因爲你會看到項目的各個部分，你不知道他們需要多長時間，因爲你以前從來沒有這樣做過......那些是可能導致你落後的事情。在半天時間內（或者你覺得你需要什麼）在這些時間點進行研究加上完成任務的時間。這不僅可以讓你有足夠的時間去學習所需的技能，而且如果你恰好比你的日程安排更快完成研究和實施，你就會領先。而當你打到另一個更強硬的研究領域時，你會有一點額外的時間......有望
......但是，它確實帶有經驗。你工作得越多，或者系統或系統類型越好，你可以估計得越好。一切都是新的，是你最好的猜測，並且你會盡可能提前做好計劃......或者扔掉大量不準確的猜測！
項目時間估計已經擊敗了已經在SO上。 – EBGreen 2009-09-14 16:23:50
@EBGreen 什麼是SO？ – itsaboutcode 2009-09-14 16:24:46
StackOverflow.com – EBGreen 2009-09-14 16:25:41