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羅恩傑弗里斯說：「當你真正需要它們的時候總是要實施，而不是當你預見到你需要它們時」。然而，如果我在編程一個子系統，比如說C＃，那麼我會花很多時間考慮我的面向對象設計，並實施偉大的模式作爲策略模式來封裝「可能」會改變的事物在將來。做這兩種立場的衝突，以及如何取得平衡？

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如何分割大用戶故事

假設我有一個用戶這樣的故事之一：「用戶可以添加，修改或從產品機刪除產品的用戶可配置的產品機器列表。提供給客戶的int產品機器「我認爲，這個用戶故事是太大了，所以我想它在4分割：」作爲一個用戶，我想補充一個產品到產品機器「「作爲一個用戶，我想從一個產品機器修改產品」「作爲一個用戶，我想從一個產品機刪除產品」「作爲一個用戶，我想配置可用於產品機器的產品清單「問題是：在我看來，最後一個故事

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用戶故事 - 卡片，對話和確認

我不明白關於用戶故事的卡片，對話，確認公式。我不明白對話和確認部分是否必須寫下來，或者他們仍然是對話，特別是CONVERSATION部分。要清楚：如果在用戶故事中記下所有這些內容，是對的嗎？（請參閱下面的示例）還是必須只寫下CARD部分？例子： CARD 作爲咖啡機的用戶，我希望能夠購買的飲料。交談 - 用戶將不能購買飲料，如果他們不存入足夠的錢到咖啡 - 如果沒有足夠的庫存，以製成飲

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用戶故事 - INVEST原理

我試圖更好地展現用戶故事的INVEST屬性。例如，考慮這兩個用戶的故事：咖啡機是可編程的，它可以定義不同種類的產品。產品在產品列表中有一個獨特的名稱，價格和一些成分（指定數量）選擇咖啡，牛奶，巧克力和糖。咖啡機使用戶能夠添加，修改或刪除產品，並創建一個配置，其中包含可供客戶使用的產品列表。用戶可以選擇產品並插入相當於或高於產品價格的金額。如果金額大於價格，則咖啡機向用戶進行更改。在這個可

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從Agile/XP實現好位？

我在一個大型組織的初創軟件開發部門工作。在過去的幾年裏，我和一些（非常）少數人已經開發出了相當成功的軟件產品，我很高興地向大家報告，非常可維護。如果使用了任何特定的方法，那麼我認爲這是在短期迭代中交付功能性產品的靈活性的核心，而不是長時間的客戶等待。我們的發展始於走向客戶/用戶羣，並通過觀察，訪談，評估當前工具和評估需求來評估需求。然後，我們會在迭代（大約一個月）內儘快提供核心需求，客戶/用戶

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實施前的驗收（Selenium）測試？

我的老師基本上告訴我，在實施之前做Selenium（驗收）測試沒有意義，因爲他們被告知「驗收」測試是有原因的。我們正在做一個奇怪的混合Scrum和XP（用於學習）。我們的目標是在這些測試中基本形式化我們的規範（用戶故事）。爲什麼在實際執行這些測試之前進行這些測試會很糟糕？（誠然，我們不得不改變相當多的測試，一旦我們與實施完成。）

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在Java中執行極限編程測試

我正在嘗試爲我的團隊代碼實現極限編程環境。雖然我認爲極好的編程有很多方面的優點（配對編程，集體代碼所有權，持續集成是最受歡迎的），但我最感興趣的就是測試驅動的環境。雖然我積極鼓勵使用單元/集成測試編寫新的開發，但有很多遺留代碼沒有爲其編寫測試。目前，我們正在基於如果發現錯誤，爲正確的行爲編寫測試用例並修復錯誤。不過，我想對此稍微系統一點。有，我會很感興趣的兩種方法：手段，以編程方式確定整個項

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我怎樣才能自動使用mstest？

我真的想使用的Visual Studio 2012 我想用http://tfs.visualstudio.com，爲他們提供一個構建服務器上運行我的測試運行自動化單元測試，實現測試驅動開發。當我上載我的代碼，所有的測試，因爲他們正在尋找我的數據庫失敗。請告訴我爲測試自動化最好的做法？我應該使用的SQL Server Compact或一個真正的數據庫？

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多程序員編程IDE或插件

有沒有支持良好的多程序員編程的插件/插件/網站服務？就像Google文檔支持讓人們同時編輯文檔一樣，IDE是否有這樣的類似功能？如果是這樣，Java和C＃會更加輕鬆。此功能對我來說非常有用，可以幫助其他人調試他們的代碼，並幫助他們查看他們出錯的地方，而不必真正與他們在一起。我想這也可能是「結對編程」有用的，而在不同的位置（降低用處，我知道，但仍然）謝謝

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敏捷軟件開發與極限編程的主要區別是什麼？

標題有它。爲了有一個想法，指出與文檔的良好聯繫就足夠了。