requirements

22熱度

9回答

我們有大量積壓的事情，我們應該在我們的軟件做的，在許多不同的類別，例如：對我們的產品新問題區域解決的新功能支持現有問題的領域我們的現有用戶可用性和「看」的增強架構升級到後端錯誤˚F要求的新功能ixes 以合理的方式管理所有這些都屬於產品管理的職責，但由於很多原因，這很棘手。首先，我們有許多不同的系統，它們包含不同的東西（文件中的市場需求文檔，缺陷數據庫中的缺陷，我們幫助臺系統中的客戶

7熱度

10回答

使用像SCRUM這樣的迭代敏捷開發方法時，如何避免等待需求？

我們嘗試在當前的工作中進行敏捷開發，並且我們大部分都取得了成功。主要的問題似乎是，項目的開發人員總是在衝刺開始時等待需求，並急於最終解決問題。那些提交需求的業務分析師總是不停地工作以完成需求。編輯：附加信息：我們正在爲我們的內部使用定製COTS應用程序。我們的「用戶故事」僅包括我們將在特定sprint中定製的應用程序的哪一部分，以及我們將在內部與哪些系統進行集成。與不同系統的集成通常工作得很好

13熱度

15回答

作爲開發人員避免範圍蔓延的最佳方法是不需要項目管理

我是一家財務公司內部IT部門的小型開發人員，曾參與過許多中小型項目，整個項目管理都沒有。這似乎總是導致範圍蔓延，因此不能按時完成任務，不得不犧牲良好的設計/代碼以在短期內滿足用戶/管理人員的需求。作爲開發人員，我可以做些什麼來確保在編寫任何代碼之前確定用戶需求，並根據用戶/經理的要求和期望正確管理任何更改請求。謝謝。

1熱度

2回答

關於將涉及多個參與者的過程分解爲用例的建議

假設我正在建模一個涉及兩個參與者之間的對話或交流的過程。在這個例子中，我將使用容易理解的東西： - 供應商創建一個價格表，買家選擇一些項目購買和發送採購訂單，供應商接收訂單併發送貨物。供應商發送發票買方收到發票並進行支付當然每個這些步驟本身可以很快複雜。你如何將它分解成你的需求文檔中的用例？如果這個過程被視爲一個用例，它可以填充一本書。或者，將以上每個步驟作爲用例，都會隱藏一些應該捕

17熱度

11回答

如何讓非技術人員欣賞非UI問題？

假設您正在開發一個企業項目，在該項目中您必須獲得管理簽署才能開發新功能集。通常您的管理層在簽署一些明亮閃亮的新用戶界面功能時沒有問題。不幸的是，他們很難理解對於應用程序的福祉至關重要的一些幕後問題，例如交易，數據完整性，工作流程路線，可配置性，安全性等。由於它們是非技術性的並且這些問題是不立即可見，這對他們來說並不明顯，這是至關重要的。您是如何說服他們這些基礎設施問題必須處理並且對他們的業務流程

3熱度

5回答

項目範圍的靈活性？

如果客戶要求不在項目範圍內的程序員，程序員應該有多靈活？

0熱度

9回答

Scrum - 如何從功能/商業團隊獲得更好的投入

我們是一個由3名開發人員組成的小團隊（2名經驗豐富，但是對這個特定的商業部門來說是新人）開發一個功能複雜的產品。我們正在使用Scrum，並在每次衝刺結束時進行演示。很明顯，功能團隊有很多想法，但這些都沒有很好地傳達給開發團隊，演示提出的問題比答案更多。對於提高功能人員的輸入質量，您有什麼建議嗎？進一步信息：我認爲問題的一部分是，有沒有規格或用戶故事本身。就我個人而言，我認爲他們需要寫下某種需求