sprint

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    Scrum和敏捷表示,當前sprint積壓的項目應按優先級順序進行處理,並且整個團隊一次處理一個項目。 實際上,這似乎從來沒有爲我們的團隊工作。對於所有團隊成員來說,這些項目都太小(包括考慮配對)。所以我們最終可能在同一時間在整個團隊中做兩三件。 我很想聽聽其他團隊是如何做到這一點的,以及他們通常會在給定的衝刺中承諾多少件物品。在目前的衝刺積壓

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    編輯改進清晰度 Scrum建議您將開發劃分爲多個衝刺。每個衝刺都是固定的持續時間。在每次衝刺結束時,向客戶詢問是否應該發佈軟件。如果他們回答是,那麼執行版本衝刺,在此期間,您將執行所有需要持續執行的任務,但費用太高,如外部用戶測試,性能負載測試和註銷,刻錄CD(如果編寫以用戶爲中心的文檔等等 在我目前的項目中,我們只是推薦我們的第一個發佈衝刺。我們發現我們失去了許多scrum的優點,比如burnd

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    使用TRAC Sprint的TicketQuery模板顯示正在發生的事情。當模板需要多個位置時,我將如何僅鍵入當前sprint的名稱?例如, 「SPRINT1」 需要的是6位: =新項目= [[TicketQuery(里程碑= SPRINT1,狀態=新的,格式=表,爲了=優先級,山口= ID |摘要|優先| component | owner | type]]] =正在進行的項目= [[Ticke

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    我是一個由4名開發人員組成的小團隊的scrum大師。我們正在開展的項目有很多我們以前從未做過的任務,並且無法在衝刺計劃會議中輕鬆進行估算。這種不確定性對我來說是衝刺的最好方式是什麼?我發現用潛在可釋放的產品完成衝刺非常困難。當有很多未知長度的任務時,我也很難計劃衝刺。

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    我在第一次嘗試使用Team Foundation Server 2010進行敏捷。 我想爲每個衝刺輸入一個開始日期和結束日期,但我認爲這是不可能的。 你有一些提示如何擴展它的數據?