我們剛剛開始一個非常大的項目，其中有很多子項目。我們目前不使用任何形式的命名過程，但我希望在後門得到某種敏捷/類似Scrum的過程。管理大型項目的用戶素材
我最關注的領域是爲整個項目準備好積壓，至少在我的腦海裏，有一個迭代的想法，從積壓中取出一些東西，更詳細地研究和開發到合理的期限。
我想知道人們用什麼技術將項目分解成積壓的東西，一旦積壓被創建，如何維護和訂購。也是如何維護元素之間的關係（即這必須在可能之前完成，或者這是一個故事，現在它是五）
我不知道我期望這個問題的答案看起來像。我認爲最有幫助的是，如果有一個開源項目能夠以某種方式保留其在線備份，那麼我可以看到別人是如何做到的。
別的東西，就從我這裏得到+1是從實際項目實際用戶案例（實例的「用戶可以登錄」的故事並不能幫助我的圖片的東西在我的項目。
感謝。
我會建議你在採用工具之前仔細考慮，特別是因爲聽起來你的腳步起初很容易流動。我的感覺是，一個工具可能更容易限制你，而不是在這個階段啓用你，你會發現它不能代替good card-wall in physical space。我建議你把精力集中在手邊的任務上，當你覺得自己真的需要時，抓住一個工具。到那個階段，您將更有可能清楚地瞭解您的需求。
我已經運行了幾個敏捷項目，我們從來不需要比電子表格更復雜的工具，以及預算超過一百萬英鎊的項目。大多數情況下，我們發現白板和索引卡片（每個用戶故事一張）就綽綽有餘。
當確定你的故事時，確保你始終用對你的用戶有意義的術語來表達它們 - 一些（可能只是很小的）浮現功能。永遠不要讓自己陷入有關技術細節的書面故事，而這些故事無法向用戶展示。
安排故事的技巧是嘗試優先考慮你最不瞭解的事情（計劃你想學什麼，而不是你想做什麼），同時從故事開始，讓你可以開發應用程序的核心功能，使用後續故事來圍繞它們打包功能（和技術複雜性）。
如果您確信自己可以在後期留下一些難題，請不要爲了詳細描述而放棄 - 只需編寫一張代表您需要擁有的大對話的單一故事卡即可之後，繼續做更重要的事情。如果您需要了解將要發生的事情的大小，請看一下稱爲planning poker的寬帶德爾菲估計技術。
Mike Cohn的書籍，特別是Agile Estimating and Planning將在這個階段幫助你很多，併爲你提供一些有用的技巧。
祝你好運！
我不確定這是不是你想要的，但它可能仍然有幫助。從codesqueeze的Max Pool有一段視頻來解釋他的「敏捷牆」。看到他的過程很酷，即使它不可能必然涉及到你的問題：
所以這裏有一些提示： 我們使用RallyDev。
我們創建了一個我們的需求所在的包的視圖。 大型故事被標記爲史詩，並被放入他們打算髮行的版本的發行版積壓。童話故事被添加到史詩。我們已經發現最好保持故事非常細化。粗粒度的故事使得難以真實地估計和執行故事。
所以一般：
通過釋放
組織保持
產品負責人需要2-4周的 迭代和項目經理 添加故事釋放積壓
這就是我們過去4個月一直在做的事情，並且發現它運作良好。保持故事的規模小而精細非常重要。
記住投資和智能首字母縮寫，用於評估用戶的故事，一個好的故事應該是： 我 - 獨立 N - 元 N - 價值 ë - 估 的S - 小 筆 - 可測試
智能：
的S - 具體 米 - 可測量 A - 可實現 的R - 相關 筆 - 時間盒裝
我會說Keep it Simple ..使用共享電子表格跟蹤（和備份）。如果您看到擴展或同步問題，從而使積壓狀態維持在一致狀態變得越來越耗時，則需要進行交易。這將自動驗證和證明支出/再培訓成本。
我讀過一些關於Mingle from Thoughtworks的好東西。
和DanielHonig一樣，我們也使用RallyDev（小規模），聽起來它可能對您至少是一個有用的系統進行調查。
另外，關於用戶故事開發方法的一本很棒的書是Mike Cohn的User Stories Applied。如果你還沒有，我肯定會推薦閱讀它。它應該回答你很多問題。
這裏是我類似的問題，可能會給你一些想法
很多這些迴應已與有關工具的使用建議的迴應。然而，事實是，你的過程將比你用來實現過程的工具重要得多。遠離那些試圖將方法壓縮在喉嚨上的工具。但是，要謹慎使用新工具來實施舊的非敏捷流程。這裏有一些強大的事實確定過程的工具時要考慮：
所有這一切說，這裏有一些準則，以幫助您：
對於較大的組織，如果您使用SCRUM，請使用級聯站立機制。 Scrum大師與他們的團隊見面。然後Scrum大師以6 - 9的立場開會，超級Scrum-MAster負責將Scum-Master的Scrum項目報告給下一級...等等。
你可能發現每週超級會議會在您的層次結構的最高級別上滿足要求。
由於兩個原因，我不得不放棄你。我喜歡聽到關於這類東西的人們的想法，而且你的聲望也在666上！ – mattlant 2008-09-23 01:17:10