2009-06-06 32 views

回答

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敏捷項目管理中的應用應該有:

  • 一片灌木叢;
  • 彈射座;
  • 回收廁所;
  • 用戶接口;
  • 也許是一個數據庫;和
  • 櫻桃在上面。

但嚴重的......敏捷真的只是另一個工作過程...球隊規劃(甘特圖),最小的工作流引擎,通信,一般記錄保存,記錄詩句實際值估計......這一切都非常已經被現有軟件所覆蓋(這也是敏捷起飛的原因之一)。

乾杯。基思。

3

一個很好的出發點是現有的敏捷項目管理中的應用,像

Mingle from Thoughtworks

IMO他們有資格作爲 '敏捷大師' :-)

從個人的角度,我認爲敏捷項目管理的關鍵是能夠將團隊進展/反饋(開發人員貢獻)彙總成故事/用例/工作單元(用戶貢獻)。我認爲現有的工具(比如Microsoft Project)在這裏失敗了,因爲它們是「靜態」時間管理工具,而不是當前迭代和積壓工作/剩餘工作的動態表示。 如果你沒有測量速度和質量,你可能並不真正瞭解你的敏捷項目將如何進行 - 所以你需要一個能夠幫助你實現這個目標的工具,而不僅僅是一個跟蹤人們工作時間的工具。

雖然這是一個相當開放的問題......你爲什麼問?你打算建造一個,還是你在尋找幫助購買的標準?

編輯:另外,您的工具選擇可能由您的技術平臺決定 - Team Foundation的工作項目和插件方法(請參閱Cochango的Scrum插件)可以說是敏捷項目管理工具。但是,如果您使用Java/Eclipse並希望Jira或其他方法爲您執行此操作,那將無濟於事。

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此外,還可以檢出Rally的產品,其次是多瑙河的ScrumWorks。 – 2009-06-09 12:27:48