關注速度：如何根據速度在下一個Sprint中爲具有混合技能的團隊分配時間？使用速度分配資源時間
球隊都有不同程度的開發者以及人們更熟練的前端和後端開發。
不同衝刺具有不同量上每組拉。
對於我來說，簡單地說每個Sprint都要完成100個積分，然後在實際的事實中將10個後端工作和90個前端工作分配給一個Sprint，這似乎沒有意義其後端的人有90分的速度，前端的人有10分的速度。
我無法想像，答案是簡單地忽略人民的力量。我應該通過分組來分割速度嗎？
Velocity是一個團隊的測量，以及不同團隊之間進行比較時的數字通常都是沒有意義。如果你將其分解到個人層面，也會發生同樣的情況：一個人的速度與另一個人的速度無法比較。這個概念只有在比較一個項目的衝刺和另一個項目時纔有用，所以在項目中間更改測量指標可能會導致您誤解結果。
你們是不是要確定個別人是如何生產的？您可以衡量的是其他的方式，比如要求對方隊員，如果他們覺得這個人做得不好，拉他們的體重在團隊的努力等
怎一個團隊的技能的混合根據速度在下一個Sprint中分配時間？
作爲一個整體，團隊就故事的故事點數應該是多少達成共識。由於同一團隊將在項目期間確定這些故事點，那麼他們所做的更多衝刺就會使團隊的速度變得更準確。
是，一些開發商會比別人慢，但如果球隊保持不變，那麼速度計算會得到更準確，讓您進行報道時，可以提供一個體面的估計。
按分組劃分速度不會幫助你估計故事何時發送，整個團隊的速度是關鍵因素。
團隊擁有不同級別的開發人員以及在前端和後端開發方面更熟練的人員。
Scrum團隊應由開發人員組成（開發人員是開發團隊中的開發人員，例如軟件工程師，測試人員，業務分析員），他們是專家;每個團隊成員都應該有能力進行後端和前端開發，測試，實際上是提供故事所需的一切。是的，在實踐中，一些團隊成員將具有專家前端經驗（例如），但隨着衝刺進展，應該有知識共享，以便所有團隊成員都能夠開發解決方案（例如，通過結對編程，輔導，文檔！））。
一位優秀的Scrum高手會鼓勵這種知識共享，您可能會發現一些前端開發人員是優秀的後端開發人員，反之亦然！
正是這種將開發人員從企業奮鬥的孤島環境中分離出來的概念，但這對於成功的敏捷/ Scrum團隊至關重要。
一個Scrum團隊通常是7或8的大小。如果有專家，2-3個可以做後端工作，他們正在燃燒90個故事點。那麼這是一種風險和對它們的過度依賴。分享知識最好讓Scrum團隊中的每個人都瞭解後端和前端。在初始階段，你可以保留25-30％的時間作爲加速時間，減少60分的故事點數。最終，當隊伍加速時，速度就會有意義。速度總是意味着Scrum團隊能夠完成多少，而不管個人專長如何。
但是，如果你想保持後端和前端的專業知識不同，可以組成2個獨立的Scrum團隊。然後速度將有意義
以不同的方式拆分用戶故事以適合您的團隊。是的，我知道這很難，但它會讓計劃更容易。 – Jocke
這個問題是無題的，因爲它不在適合本網站的問題範圍內，如[我可以問什麼主題？]（http://stackoverflow.com/help/on-topic）中所定義的另請參閱：[我應該避免提出什麼類型的問題？]（http://stackoverflow.com/help/dont-ask）您可能能夠在[另一個Stack Exchange站點]（http：// stackexchange。 COM /網站＃名稱）。 – Makyen
我投票結束這個問題作爲題外話，因爲它不是關於編程。 –