JIRA和SCRUM方法應該如何處理核心團隊項目和個別項目？

Question

概要

我們是一家中型公司，擁有一支由五名團隊成員組成的開發團隊。我們最近開始在我們的R & D部門學習/使用SCRUM方法。

我們的核心團隊有一個項目，而每個員工都有單獨的任務和項目。其中一些單個項目只能夠讓一個開發人員完成。

此外，單個開發者可能會支持他們單獨發佈的產品。

此外，我們目前使用的是JIRA SCRUM板來跟蹤我們的核心團隊項目我們的進步，而我們每個人都使用單獨的JIRA看板板來處理我們的各個任務/項目。

我們發現，它很容易衝刺審查期間去了核心團隊的項目，但它是很難有更好地瞭解我們的日常工作並沒有涉及到核心工程項目。

我們應該利用一個單一的看板，在所有我們的核心團隊SCRUM板問題的拉動，以及我們所有的其他非核心團隊的任務/項目？

然後我們我們的衝刺評審會議期間去了在全包看板的所有問題？如果是這樣，我們應該如何過濾我們的看板？在特定時間範圍內更新，標籤等...？

還是應該使用一個單一的SCRUM板，並迫使整個團隊策劃並估計這兩個核心團隊的項目和所有單獨的任務/項目？在衝刺中期發生新的支持問題時會發生什麼？我們是否在中期衝刺中調整了衝刺範圍？

問題

我們應該用什麼方法分組提出了我們的核心團隊的共享項目，每個開發人員的單獨任務/項目，同時保留SCRUM估計和規劃？

Answer 1

單板。

爲什麼要爲個人提供單獨的項目？ 你是在分離出支持還是他們只有一個人可以做的專業項目？