我目前正在爲Scrum團隊開發一款生產力工具，並且想知道在任何特定時間您在產品積壓中看到的平均故事數量是多少。Scrum：您的積壓案例中的平均故事數量是多少
只是爲了澄清這個數字，不應該包括將來可能會被分成多個故事的完整故事或故事。此外，我對人們「做什麼」而不是「他們應該」做什麼感興趣。
不幸的是，我不走出去，並且對其他人的實驗室來說足夠了，所以只有真正具備我們正常的經驗。
我猜這個網站上有相當多的顧問可能會看到遠遠超過我的團隊房間。
現在我知道這是一個「多少時間是一個字符串」類型的問題，會有一些人有兩個，一些有兩千個，但我只是在尋找一個圍欄。
對於我們公司的團隊通常少於二十人。
問候，
克里斯
「只是爲了澄清該數字不應該包括完成的故事」
明白了。 「
」或將來可能被分成多個故事的故事。「
什麼？這是我們積壓的一半。
總是有5 +正式積壓的2個故事，因爲這是關於我們所有產品所有者的大腦可以處理的。當我們完成一些時，最後還會有一些被固定爲「好吧，我們也可能想看看這個。」
作爲建築師，我可以預見一個額外的5 + 2個更具行政性和技術性的故事。
這些是我們積壓的前9個故事。
另外還有一些模糊的故事，「哪些」可能會在未來分解成多個故事。「有趣的是，這些數字看起來像5號。 2.
有3或4這些，這取決於你的「'可能'被分成多個故事」規則。
除此之外，當然還有其他人希望向我們講述故事。例如，我們的銷售人員有5個; 2個故事是他希望看到的銷售演示的一部分。它不是核心功能，它很模糊，它可能會被分成多個故事，所以我猜它不算。
我認爲它很重要，順便說一句。每一個故事都必須被追蹤。變化併發生變化並分解，但不可能從「可能被分解」中辨別「真實」。這就是優先考慮這些故事的重點 - 模糊或大的或不明確的概念可以作爲待辦事項跟蹤，直到他們的優先級低到其他項目比未完成的積壓更重要。
正確答案是（5 + 2故事）×利益相關方的數量。
如果你沒有像你提到的那樣考慮史詩，我會說你在一次衝刺中完成的故事的兩倍。根據故事大小和團隊規模，我認爲這將在20-30之間變化。
目前我們有7個故事不屬於積壓衝刺的一部分。但是我們目前正在積壓積壓，所以沒有太多的參考。
只是簡單看了一下我們的問題跟蹤器：我們每次衝刺完成大約15-20個故事，併爲接下來的3個衝刺有一個粗略的計劃/分配。未分配的積壓部分往往在10-20之間。我們的完整積壓因此包含大約50到100個故事。我想這會有很大的不同，這取決於我們對發佈的接近程度（目前我們有大約4次衝刺，通常的發佈週期大約是15次衝刺） - 只是爲了讓您粗略估計一下「字符串的長度「在我們的團隊:)
這真的取決於項目tbh。
對於未完成的積壓;最低的項目大約是5-10，最高的大概是25-30。
衝刺待辦事項更加一致，每個春季通常有大約7件待辦事項（2周衝刺）。
一個好的經驗法則是花費團隊5％的時間來維護產品積壓 - 有1到2個衝刺值得充分培訓的故事。對於我的團隊來說，這通常對應於15到25個故事。
令人驚訝的是這些數字實際上是如何在海報之間保持一致的。
2周衝刺：3-7層，取決於它們的重量。更多的故事，如果它的新功能，減少構建或改變舊/現有功能的故事。
每個項目積壓的故事：共25 - 40？
我會說是包括史詩，但沒有試圖猜測他們將來如何分手。 – ChrisInCambo 2009-01-27 12:17:39