通過整個故事或任務計劃撲克評估

Question

我們計劃從Scrum開始並準備一些東西。 我們希望使用計劃撲克進行改進。 但是我不能找到信息，如果每個隊員都必須估計整個故事或者只是測試他的任務。

例如通過故事「用戶我需要一個公式來發送自動事件」

應該測試人員，估計他的測試任務，或者他應該估計整個故事包括。測試，編程等。 因爲我沒有看到，測試人員將能夠估計程序員的工作量。

問候 科林

Answer 1

當你計劃撲克你不估計努力，你估計相對大小。例如，5分的故事比3分的故事更大等等。

整個團隊一起估計。他們首先從估計相對大小開始。然後他們詳細討論估計是否有差異。最後他們同意達成一致意見，然後繼續下一個故事。

作爲一個例子，一個團隊估計一個故事爲網頁添加一些功能。一位開發人員之前做過這種工作，估計3分。另一位開發人員對這類工作不熟悉，估計5分。該團隊的測試人員有點擔心她將如何測試這個故事，因此她估計這是一個8.因爲不能保證那些將它評爲3的開發者會做這項工作，他們認爲更高的估計值會更好。開發人員還聽取測試人員解釋爲什麼它很難測試。團隊談了一會兒。他們想辦法讓測試變得更簡單。他們一起同意以5分獲得故事。

這種過程起初非常耗時。但是當一個團隊習慣於一起工作時，他們會越來越好，迅速達成共識。重要的一點是每個人都有發言權。

Answer 2

理論上的每一個成員都應該估計整個故事。 計劃撲克的目的不是「誰對誰的錯誤估計」。目的是在團隊之間共享信息以獲得更準確的估計。 也許對測試人員的分析會給包括開發人員在內的其他成員提供更多信息來進行估算。敏捷scrum依賴於團隊成員之間的溝通。團隊應該被視爲一個適當的角色，而不是考慮「開發者」或「測試者」。

所以我的意見是，每個成員應該估計整個故事。如果有分歧，那麼人們就會說話，理解爲什麼會有差異或困難，並達成一致。

Answer 3

規劃撲克只是在AGILE中使用的一種工具。它的目的是幫助團隊決定分配給特定任務或故事的點數（您可以將其用於兩者）。它的目的是幫助緩解無盡的爭論。

當使用計劃撲克牌時，您依賴於相關人員的專業知識 - 這是一個專家意見。所以如果每個人都顯示大致相同的卡片，每個人都在同一頁面上並且很容易決定。然而，如果任何人選擇一張遠遠不符合球隊其他球隊選擇的平均值的牌，球隊必須進入辯論階段：爲什麼該人選擇了該值;參數。

無論如何，長話短說這是一個決策制定工具，它可以在任何需要的地方使用。它有助於比傳統的會議更快地融合到一個共同的觀點，在這些會議上你無休止地談論它。