產品積壓訂購最佳做法或建議

Question

假設產品積壓說... 200個故事。訂購積壓時，您是否訂購了所有200個故事，或者只是挑選出您將在該衝刺期間工作的下一個X號碼？

Answer 1

產品積壓就像是一條將需求傳遞給團隊的管道。在管道的一端，需求是相當原始的。在另一端，他們​​準備好進行工作。

待辦事項頂部的項目通常狀態非常好。產品負責人和團隊已經看過他們，討論他們，優先考慮他們，甚至有時估計他們。

即將衝刺出來的物品仍然非常好。但他們可能尚未準備好迎接衝刺。需要稍微改進一點。

超出2次衝刺的物品可能非常粗糙。他們甚至可能沒有被分解成故事。可能有一些優先順序，但它是非常普遍的，不可能詳細考慮。

我們這樣做的原因是：

• 當與敏捷的合作，我們預測變化。因此，對未來幾周/幾個月的詳細優先級要求可能是浪費，因爲的東西可能會改變
• 我們從更深入的工作中得到的東西越多，需求本身可能會發生變化。爲了解決這個問題，我們保留將來的要求相當粗糙。這些更粗糙的要求往往比詳細要求更長的保質期。

所以我對你的問題的回答將會有適合接下來的1-2次衝刺的故事數量優先和良好的形狀。但是，越遠越好，不太重要的優先順序是。

Answer 2

這是一個「竅門」的問題，因爲如果你沒有訂購或考慮所有的故事，你可以如何爲下一次衝刺帶來故事。我們所做的 - 我們首先確定下一個衝刺目標，並嘗試找到大部分達到此目標實現的故事集。您之前可以在故事中設置的標籤也可能有所幫助。然後你只需拿着這個標籤來考慮下一個衝刺的最重要的部分。

Answer 3

我們通過EPIC（主要功能/主要功能）對功能進行分組，以便對主題進行快速瞭解。

我們將採取優先： 1）錯誤，生產缺陷，被迫遷移 2）新功能（EPIC） 3）技術更新

如果EPIC（任務組，用例）是不在3個月內使用，我們把它放在我們所謂的Iceberg Backlog（這是一個很遙遠的積壓），我們只檢查每年。

這樣做的過程非常快速且簡單易懂。