如何轉換到Scrum

Question

我的團隊在過去一年左右的時間裏從1增長到了5，並非常有興趣將我們的開發風格從Waterfall改爲更復雜的方法，如Scrum。我們爲一所大學工作，專門爲內部客戶提供CRUD Web應用程序，這些客戶始終在不斷改變需求。

所以，我的問題是......我們如何最好地實施Scrum技術？

補充擔憂：它是建議，以促進過渡退出瀑布「冷火雞」還是你覺得漸進的方式更有效？換句話說，選擇一些scrum技術來實現現在並在路上添加其他人？

Answer 1

1. 確保您的開發實踐可以支持敏捷。您應該有自動化測試，日常集成構建，一次更換籤到，客戶可訪問的測試環境等。
2. 讓您的客戶參與。 Scrum是以業務爲中心的PM框架。使用敏捷技術符合他們的興趣，因爲它可以爲他們帶來最大的價值。但他們必須要。
3. 在Scrum中獲得您的團隊，採購訂單和管理專業培訓。
4. 確保您，您的團隊和客戶分享敏捷值（敏捷宣言風格）。你會驚訝於有多少人在工作軟件上重視文檔。
5. 如果你有1-5，然後去冷火雞。 Scrum是一個簡單的框架。

Answer 2

恕我直言，一步一步的方法是明智的。您應該首先在每次迭代/衝刺結束時開始做回顧（如果您使用迭代 - 如果不是，則應該是第0步:-)

在回顧展中，您會看到進展順利，不太好，還有什麼可以/應該改進。然後選擇最緊迫的問題，思考如何改進 - 主要使用Scrum，但如果您覺得需要，也可以查看其他（敏捷或非敏捷）解決方案。目標是制定出自己的流程，這可能是嚴格的Scrum或混合流程 - 無論哪種方式最適合您，在您的特定情況下。

Answer 3

就我個人而言，當談到項目管理策略時，我會多做一點Jeet Kun。和我的團隊一起，我創建了一個軟件，他們可以回答scrum問題（帶有一些個人特色），所以每個人都知道該怎麼做，而不是15分鐘的辯論。而且有人在做筆記。

儘管SCRUM /敏捷項目管理非常流行，但瀑布方法也有其優點。我會先試一試，保留好東西，擺脫壞人。

Answer 4

確保你的團隊是真正的跨職能。讓所有團隊成員100％投入現有項目。

注 - Scrum團隊的更迭，往往取決於強大的爭球大師 - 因此試圖得到一個經驗豐富的Scrum專家或教練來幫助你的團隊在過渡時期。

儘量不要混合使用瀑布和敏捷 - 建議去冷火雞scrum。