敏捷的業務方面

Question

據我所知，敏捷或多或少像一個開放/靈活的過程。這意味着我期待並期待利益相關者的快速變化。

但是這樣的業務方面呢？如果利益相關者對產品有特定的預算會怎麼樣？

如果他們的變化超出了指定的預算會怎麼樣？

作爲「敏捷契約」有沒有一個術語？敏捷的

Answer 1

一個好處是，未完成的故事在每個衝刺（例如2周）的端部總是跟蹤。

相比之下，更多的瀑布式的方法可以「鼓勵」未完成的要求去不明，直到開發階段（例如月）結束。

儘快瞭解某些要求在當前預算中不會得到解決。

由於這些原因，通常首先解決最「困難」的要求。

總之，敏捷是完美的業務和預算友好。

Answer 2

在您的方案中，敏捷的其他優勢在於優先考慮需求並逐步創建完成的工作。

當我們分階段開發軟件瀑布和變化去過去的預算，我們經常會發現爲時已晚，不得不補充項目資金或得到什麼對我們的沉沒成本之間做出選擇。通常情況下，我們的選擇是繼續花錢，這樣我們就可以爲所有這些努力顯示出來，項目預算很快就會失控。

有了敏捷，我們按照優先順序建立並在每個增量中創建生產質量工作。當我們認爲問題超出預算時，我們處於一個更好的位置，因爲現在我們有一個生產質量的產品，其中包括可以爲我們的預算建立的所有最重要的功能。如果我們願意，我們仍然可以選擇花更多的錢來獲得更多的功能，但是我們也可以選擇停下來，我們仍然有一個產品可以展示。

Answer 3

業務應該期待更好的產品。通常，很大比例的功能沒有被使用，或者以更有價值的東西爲代價進行工作。

留下什麼建到最後責任時刻，而不是試圖鋒線意味着你更有可能獲得更好的產品來猜測所有的詳細要求作出決定。通過作爲一個團隊進行合作，避免昂貴的傳統談判需求，簽署和交接，您將會更高效。

敏捷通過Stacey Matrix解釋和Cyefin有助於理解爲什麼敏捷工作最好在某些項目上。

的Project Management (Iron) Triangle有助於展示與項目時，需求的變化和預算和成本保持固定遭受什麼 - 質量。

隨着技術債務減緩團隊的減少，這可能是一個惡性循環。當他們被迫提供更多的質量變得更糟。