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在接下來的6個月中，我必須在基於Laravel（用於寧靜的ws的後端框架）和AngularJs（調用我的前端框架）的Web應用程序開發上管理兩個或更多開發人員WS）。據我所知，Angular代碼必須駐留在公用文件夾（Laravel公用文件夾）中，但是以這種方式，我無法爲兩個子模塊（前端應用程序和後端應用程序）使用不同的存儲庫，以便分配給每個開發人員自己的回購（前端回購到前端開發，後端回購到後端開

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爲什麼redmine插件安裝失敗？（with bitnami redmine安裝程序）

我正試圖將redmine agile plugin安裝到我的環境中。但我無法完成任務，下面的錯誤... 我該如何解決這個錯誤？我使用bitnami redmine installer使我的環境中，管理平臺的版本是管理平臺3.1.0-0和操作系統是OS美分7. Installing mysql2 0.3.14 with native extensions Gem::Installer::Ex

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爲「精益」用戶故事編寫驗收測試

我們正在轉向更精益的方法，看板很多。我們開始將我們的用戶故事分解爲很小的用戶故事，但是有很多問題正在提出，哪些故事應該有驗收測試，哪些不應該。例如，我們已經分手一個故事變成2.首先創建一個實體和一些基本領域。另一個擴展在這些領域，並增加更多的功能。通常我們會在第二個故事結束時編寫驗收測試。但是，我們現在應該寫一個小的驗收測試，我們有一個較小的故事，然後在我們做第二個故事時擴展驗收測試（s）？它

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JQL查詢顯示板上每個用戶的一個問題

我試着在JIRA網站上查看並通過JQL文檔。我們有一個我們正在使用的看板，理想情況下，我希望它能夠以任何其他方式進行排序之前，顯示列中存在問題的每個用戶的最高優先級問題。現在，我知道了下令優先DESC，它會顯示如下內容： - UserA P1 - UserA P2 - UserB P2 - UserB P3 - UserC P3 - UserC P3 - UserA P4 - Us

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什麼是Epics關於功能和團隊基礎中的積壓項目

從this link我斷言Feature是一組Backlog項目，但Epic應該是什麼？

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如何顯示scrum板子任務的估計值？

我嘗試估計我的新衝刺，並且我爲一個任務的所有子任務添加了估計。不幸的是，我的Scrum董事會沒有任務的總估計值。我怎樣才能得到這個總計的所有子任務的估計值到我的Scrum板並在衝刺的總結估計時間中使用它？

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版本控制分支策略 - 中型團隊和頻繁版本

我們是一個由10名開發人員組成的中型團隊（每個項目有3名開發人員），並且想知道哪種版本控制策略是最優的。已經對此進行了重大的研究，發現「Branch on release」是有意義的。然而，我們之前實施了這個方案，發現它每兩週發佈一次就會帶來很大的開銷。幾乎沒有提到的一種模式是使用標籤按需分枝。它的工作方式是在每個發行版上標註代碼並對其進行快照，以便從中進行測試和發佈。然後，只有在生產中需要修

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Scrum Master和產品所有者是否應該獨家管理故事和速度

您好，我目前在一個Scrum團隊中，Scrum Master和產品負責人專門決定哪個團隊將爲Sprint工作。他們也專門負責分析估計和測量速度的準確性。我贊成給予這個責任的球隊，但我想的方法，優點/缺點等

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在Scrum中，垂直切片如何與數據庫情景配合使用？

我剛剛在工作中完成了兩天的敏捷/ Scrum教練，這非常棒。我是專業編程的新手，所以我需要它。但是，我在垂直切片的概念上非常掙扎。特別是我看不到如何從幾個開發人員跨所有開發層（前中間和後端）開發數據庫模式？一次性設計數據庫模式被稱爲水平分割，它被認爲是否定的。我很熟悉對象關係映射 - 從與Grails這樣的框架合作過來。但是，我仍然首先設計了架構並從那裏開始工作。要清楚的是，我不是在反對敏捷/混

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VSO和單個產品團隊的多個項目

我們有一個由大約10位開發人員組成的團隊開發新產品。我們已將此產品分爲兩個Visual Studio Online團隊項目。開發人員可以在任何一次衝刺期間在兩個項目上工作。儘管我們有兩個團隊項目，但整個團隊作爲一個敏捷團隊一起工作。我們爲什麼要這樣做？我們希望獨立的產品積壓每個項目都有自己的產品負責人但是，這導致了兩個問題：我們有兩個燒傷起伏，這可能使其難以跟蹤團隊進度。我們必須在兩