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是否可以使用原始JQL（不使用任何插件）過濾所有故事及其各自的子任務？目前，我已經成功地檢索EPIC-123所有的故事如下： project = PROJ1 AND "Epic Link" = EPIC-123 AND issuetype = Story ORDER BY priority DESC, updated DESC 不過，我也希望與這些故事的子任務。所以我認爲這將工作： proj

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在審閱會議中接受衝刺？以及其他一些評論問題

我的公司已經實施了一個讓團隊負責衝刺內完成定義的新流程。在Sprint評審會議上，採購訂單首次顯示工作，他們會在團隊面前審閱每個問題，然後對問題發表評論，例如「它是否按預期工作，如果沒有，如何創建缺陷......」關於Scrum的閱讀很多，這似乎不是「Scrum」是做事情，事實上很多資源明確地說將審覈會議作爲接受會議是一件壞事，它應該是關於反饋的。問題在於PO何時應該看到這項工作？我們什麼時

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如何使用java REST客戶端api創建第一個燒燬的圖表

我想從第一個版本獲取數據以創建燒燬圖表。我開始知道沒有標準的API。 Here我發現通過多次調用來獲取時間範圍的待辦事項值是可能的。有沒有更好的方法來做到這一點？也讓我知道任何好的開源庫（javascrpt/Java）來繪製這樣的圖我試過here顯示的方式，但我無法確定我得到的值。我試圖像「基礎URL」 /rest-1.v1/Data/Timebox?where=State.Code=

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軟件開發沒有集成測試

場景：我公司開發的一款軟件代碼。軟件模塊是孤立的，這意味着它沒有連接到任何類型的Web服務或它最終應該連接到的外部組件，以便工作。然後，我通過對真實對象進行剔除（或嘲弄）來測試它。問題：從一個角度SDLC點，是我的開發任務考慮進行的，沒有任何集成測試？將開發的模塊交給測試團隊（僅包含手動測試人員）是否安全？請，如果可能的話，還提及任何可靠的消息來源備份你的解釋

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Android：實現開源庫還是維護自己的實現？

我目前正在開發Android應用程序中，我寫我自己的實現和/或使用Android SDK中實施下列任務：異步檢索/數據發佈到Web服務，並存儲到DB JSON建設和解析片段操作等最近，我開始保持其採用開源庫這樣的東西（robospice，傑克遜，butterknife）另一個應用程序。扔掉我自己的實現並在這個項目中使用這些庫是明智的嗎？我覺得界面非常相似，當然少代碼=少維護項目。該項目已

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需求收集和規範編寫

我上一次編寫規範是在幾年前使用瀑布方法。我現在要收集我第一個Laravel項目的需求，我正在作爲一個單獨的開發人員工作。其他人都這樣做？我在想要得到需求的概述，編寫規範，然後迭代地與客戶進行交流，以將文檔細化爲我可以開始使用的內容。然後我打算做一個原型並獲得一些反饋。然後，我會在項目的「塊」上工作，並在每個階段之後向客戶提供反饋和提煉。這聽起來怎麼樣？任何推薦閱讀？米克

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SCRUM變化與每日目標？

在工作中，我們有點像SCRUM，但在每週開始時，我們每天都計劃一次衝刺。例如，經常一個星期將計劃是這樣的：日1 故事1 總動員2 日2 故事3 第3天故事4 故事5 故事6 ...等等。我們使用樞紐跟蹤，並標出每日常衝刺釋放，然後與開始的常規週期進行 - 交付 - 接受或拒絕。，因爲它是可以預料的，大多數時候的故事比預期時間長或拒絕完成之前數次，然後釋放所有去地獄。我知道也許敏捷的理念

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VSTS - 通過在列中排序而改變積壓優先級

我選擇了Scrum過程，並將其附加到使用VSTS的項目。由於產品負責人對待辦事項進行排序，所以事情就好了。隨着任務沿着理事會逐列移動，我注意到列內的卡片排序將影響積壓優先級。這似乎與良好意義相反。是否有理由說明開發人員在某個列內移動卡片（例如「In QA」）會導致該項目的排名高於積壓中的其他卡片？我認爲如果排序/排名只對Backlog本身有效，那會更好。一旦項目在列中進行，像開發人員那樣上下

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如何在JIRA中創建過濾器以顯示沒有工作日誌的問題

我正在使用JIRA跟蹤問題，並且希望使用JQL顯示沒有工作日誌的問題。任何答案都被接受。謝謝！

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敏捷方法論

解決方案架構適合敏捷方法嗎？哪種體系結構方法最適合敏捷實施，目前我假設微服務體系結構是敏捷方法學的最佳套件，任何人都可以提供這方面的理由嗎？請在這方面幫助我。