sdlc

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一般來說，SDLC具有以下階段需求收集設計編碼測試部署但在上述SDLC，我在哪裏適合下面階段（我知道這是圍繞需求收集和德興相） 1）可行性研究斯特拉（我們在這個階段做什麼？）技術可行性研究（我們在這個階段做什麼？） 2）分析（我們在這個階段做了什麼？它是如何從可行性研究有什麼不同？） 3）造型

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完成部署與不在週期部署

我不確定是否有人遇到過這種情況。我們有小型項目或修復程序，我們需要每隔一天將其推送到LIVE。有一組說明「做一個乾淨的生成和部署在prod服務器上」的團隊。另一組說，我們不必做一個完整的部署，我們只會做一個DLL下降或ASPX下降。他們列出了每種方法的優點和缺點。但想知道你通常採用什麼方法遵循每種方法的主要設置。

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風險分析與風險緩解有什麼區別？

風險分析和風險緩解之間以及在軟件開發生命週期中何時（在編碼之前或編碼之後）以及由誰（QA /分析師/開發人員？意見，鏈接或文檔模板將有所幫助。編輯如果我按照米德的評論：「據湯姆·德馬科 - 風險管理是項目管理的大人」這是否意味着傳統的SDLC的某些部分不需要跟着？哪些部分？即。典型的SDLC的哪些方面是由風險管理取代的？不需要進行多次MS項目演習？

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低價項目（緊張的預算） - 有哪些特點？

我正在試圖確定一些表示有限資源項目的標記。根據我的經驗，項目變成了「有限資源」項目，因爲有人急於向客戶推銷解決方案。結果是預算緊張，功能被淘汰，SDLC流程被降到最低。採取這些捷徑是爲了讓公司有機會盈利甚至破產。這是我所看到的去手牽手與資源有限的項目的事情的清單：分配給QA 嚴格的官僚程序進行摘的時間最少量規範工作變更請求的預算可能是小的或者不存在的形式化的過程有利於掉下使用時間發展可

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神話人月傳播途徑真正n^2？

那豈不是更接近： n * (n - 1)/2 上述公式是這個問題的答案中學數學隊的問題：「你有N個人在一個房間裏，他們都搖與其他人握手，發生了多少次握手？「這不也適用於在軟件項目中進行通信的人數嗎？免責聲明我還沒有看過這本書（還），但我見過的n^2公式引用的其他地方。

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如何避免使用壽命較短的企業應用程序？

前一段another question提到的（可能是城市的故事）統計的是 ...軟件的平均壽命是3年左右在我想出了以下原因時（我敢肯定有更多的可能是更好的）：一個新的重要系統（ERP，CRM等）實現的，它有一個「集成」模塊，以取代舊的應用程序。相同，但沒有集成的應用程序 - 但現有的應用程序是不是適應（。人離開了，技術已經改變了，當前的IT策略發生了變化，用戶不喜歡現有的應用程序）的你從公

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向非技術性利益相關者介紹新發展的良好經驗法則是什麼？

與非技術用戶的溝通可能具有挑戰性。爲了保持新的和經常進行中的開發具有生產力，您要記住哪些提示？

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TFS和RTC可以同時用於Java和.NET開發

微軟的Team系統和IBM的Rational Team Concert都具有相似的特性和功能。兩個都聲稱能夠支持Java或.NET開發人員使用他們最喜歡的IDE。你有沒有什麼經驗可以證明一種解決方案對所有人都有效？他們之間是否有任何關鍵的區別（特徵），讓你們彼此相互支持？兩者的互操作性有多好？只是試圖將營銷與現實分離開來，這些人對這兩種產品都有大量的知識和經驗。 TIA，斯科特

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什麼是註釋代碼的好工具？

是否有人使用工具進行代碼協作？我們已經有一個現有的系統來管理我們的SDLC，所以我不想要一個單獨的系統。我正在尋找一些工具來註釋代碼和註釋，以便我們可以在我們的SDLC系統中存檔。例如，現在我們正在使用帶有內置變更跟蹤和評論功能的MS Word。我想找到更輕量級的東西，或者更適合代碼。我知道那裏有代碼審查系統;這不是我要找的。只是一個用於標記代碼的工具。

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TFS構建腳本的SDLC管理

我正在爲TFS開發幾個自定義構建腳本，我想知道是否有開發，測試和部署TFS構建腳本的最佳實踐。您是否設置了與生產構建服務器分離的開發和QC環境？還有其他方法可以將腳本與其他構建過程分離開來，以便構建正在開發的腳本不會干擾「生產」構建？團隊建立喜歡創建工作項目，更新工作項目和添加標籤作爲構建過程的一部分，我寧願不會發生「測試」構建。 JMM這裏